在企业中，随着市场竞争力的不断提升，企业内部的问题问题也愈发的突出，在这样的背景下，在企业咨询公司的帮助下，精细化管理被提上了桌面，这也是当今许多企业争相模仿的对象，那么所谓的精细化管理到底是什么？
所谓精细化管理指的是企业的管理者使用调整产品、服务等等企业管理相关的及技术方法，并以之专业化作为改善的前提、数据化作为改善的标准、系统化作为改善的保证、信息化作为推行的手段，从而使企业获得更加高的生产服务效率以及更加强劲的市场竞争力。
精细化管理也是企业将具体、明确的量化标准，并以明确的量化标准来替代原有的笼统、并不清楚的管理要求，从而把抽象的企业内部那些抽象的决策、战略战略等等转化为实际具体的相关举措。
同时精细化管理也是以精细操作以及管理作为其基本的特征，通过提高企业内部员工的基本素质，从而克服企业员工的惰性、控制企业滴漏，强化企业管理与协作，最终使企业的整体效益得以提高。
精益化管理是一种意思、一种观念；是一种认真的态度、也是一种企业精益求精的企业文化。是将企业的原本浑浊的管理对象进行逐一的分解，并将其量化为实际的数据，让企业的每一位员工都能看得见。
