如果要说精益生产中最好的案例是什么？那只能说是丰田汽车公司，，目前位置丰田汽车公司作为全球汽车制造行业中的标杆企业，而其企业中的高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式已经被世界说模仿与推崇，丰田精益生产管理是企业突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也是其他制造行业的楷模。

精益生产管理管理是通过持续改善企业现状，消除企业一切浪费现象，从而实现以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及核心竞争力的目的。

精益生产管理就是要让所有人了解到精益生产管理的核心思想，从而让企业达到一种完美的生产管理体系。其核心思想的主要内容是：

精益生产管理需要一个系统思维：要做到大处着眼，小处着手，重整系统以实现整体最优。

企业精益生产管理中的流动和拉动：追求按客户需求进行的单件流模式。

精益生产管理需要做到持续改善：这个改善需要全员参与，每次都需要从容易问题入手，这样改善的目标也订的不高，使得改善成果容易凸显，并且有助于巩固改善的成果。

精益生产管理的最核心目的其实就是要实现企业消除七大浪费：所有使客户价值无法流动的都是浪费，精益改善不断消除这种浪费，而且绝不对自己的能力不足妥协。

其实说这么多，也就是一句话：精益就是做减法的管理思想，不仅是把事情做好，而是将事情变得简单，从而变得容易管理。

精益生产管理就是一种能够使企业能够以最大限度的减少企业生产所占用的资源以及尽可能的降低企业管理运营成本的生产管理方式，而想要能够顺利有效的实施精益生产管理就需要企业的管理决策者拥有坚定的改善信念与决心，可以说精益生产管理是企业追求完美追求卓越的重要过程。