准时生产是精益生产中最重要的一个环节，是基于拉动式生产，须依靠内部高效的生产，能快速地对顾客需求作出反应。然而对中国许多企业来说，这只是一种理想状态，在具体实行过程中必须根据实际情况在吸收精益思想、精益技术的同时要适时加以改进。

运用预测技术对拉动式生产进行修正制定生产计划由于中国市场不成熟，物流不畅，消费市场不成熟，市场信息缺失等必须运用预测技术进行事先生产以满足顾客需求。但这并不等同于大量生产，最大的不同点的精益生产是小批量、多品种生产，是由需求拉动的生产。根据客户细分市场的需要生产多品种的产品，在预测基础上进行小批量生产以防止生产不均衡及需求不平衡所造成的产能限制，不能满足顾客需要；同时大量应用“追加生产”的方式保证既不过量生产，又能最大限度地满足客户交货要求。这就是“需求-生产联合表”的主要思想。以产能：300件/周、需求预测：800/件为例，如下表所示。

说明：1.预测数据有市场部门提供，且按保守估计；2.将预测需求均衡地分解到各个周中；3.若订单数>计划产量，应该按满负荷原则最佳生产；若订单>生产产能，与客户商谈小批量供货，将不足部门延至下一个月；4.若在执行过程中发现库存量过大，质询市场部门预测是否准确，并立即予以修正；5.采购根据计划量来定，并乘以以保证追加生产所需，制定物料需求计划；6.同理，加上切换时间，可以得到多产品的需求-生产联合表；7.同理，制定生产作业计划。

缩短切换时间

中国企业的生产率较日、美有很大的差距。可通过工业工程来改进生产中不合理之处，以大幅度提高生产率，特别在作业切换时间上有很大改进余地。一直以来中国的很多企业奉行大量生产方式，尽可能地增加产品批量，根本不会注意到作业切换的问题，作业切换时间很长。但在精益生产下如切换时间过长，生产批量就不得不增加，否则生产效率很低。因此缩短切换时间不但可提高生产率，也是实现精益生产的基础。

转变部门结构

在生产时可将所有部门划分为两类：核心部门、支持部门。以企业生产现场为核心部门，而其他部门如生产计划、维修、采购、销售等都作为支持部门，为生产现场提供服务，以保证生产连续性、稳定性和高效率。生产现场部门则专注于生产的准时性、生产率与产品质量。