精益生产是企业为了适应市场的需求而产生的一种管理方式，和其他的管理方式有很多的不同之处。
　　
精益生产能够改变一个企业最初的面貌，发生颠覆性的变化，很重要的一点就是精益生产提倡革新。只有改变传统的生产制造观念，发挥全员参与的主动性，达到时间、人力等成本最低，效益最高的效果，才是精益生产的成功之处。精益生产的创新之处体现在以下几点：

1.以人为中心
　　
精益生产强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。
　　
2.降低库存、消除浪费
　　
精益生产方式将生产中的一切库存视为’浪费’，出发点是整个生产系统，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进。
　　
3.严把质量关
　　
精益生产认为产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为’一切生产线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是增加了成本，是一种无效与浪费’。
　　
4.拉动管理
　　
精益生产管理强调的是以顾客的需求或者市场的需求为导向，进行生产。生产线上的信息依靠看板进行传递，以向后的工序的工艺生产要求要求前向的工序的生产，环环相扣，层层推进，把每一个生产环节都紧密联系在一起，生产的产品类型或者数量、质量都满足市场的需求。

现在有很多的企业结合6S管理在自己的企业中施展，使得企业的精益生产能够开展的更加顺利，当然这其中6S的培训活动是必不可少的，给员工灌输6S管理的相关知识是企业在推行6S管理工作不可缺少的条件。