对于企业来说，精益生产管理是一种能够以企业的客户需求作为拉动，以消灭企业中的浪费并对企业中的各个环境进行改善作为其核心，从而使企业能够在最少的投入中获取成本以及相关的运作效益能够有显著的改善的一种新型的生产管理模式。而其特点就是强调企业客户对于时间以及价值的相关要求，并以科学合理的的制造体系为企业客户带来客观的这只的生产互动，从而缩短企业的生产周期是企业对于市场的适应能力有了显著的提高。
通常情况下精益生产可以将企业的生产活动按照其是否能够增值将其划分为三类：增值活动、不增值但是目前难以消除的活动、不增值但是能够迅速消除的活动。在精益生产的概念中我们将所有的非增值活动都视为浪费，并针对其提出了相关的七大类浪费。企业在实施精益生产的实施过程中应重视此七种浪费的消除。而在很多的企业中，其注重的是增值活动这方面的效率赶上而忽视了非增值活动这方面潜能的挖掘。而从相关的研究中我们可以看到企业的物资从进厂到出厂只有10%的时间是增值的，而精益生产之所以能够成功就是其注重的是将提高企业生产效率转移到占有90%的非增值活动中。
