精益生产是一个企业当前发展所需的一项必要工作，面对市场上的压迫，为了提升企业在市场上的竞争力，很多企业不得不去推行精益生产。

(1)在精益生产推行过程中，全员参与是精益生产推行成功的关键，但是在推行过程中，基层员工参与改进的积极性不高，精益改进主要是靠精益项目组的改进专员来完成。真正的原因是什么，是沟通，文化的认同，缺乏激励?

(2)精益项目推行的场所和改进的对象都是在现场，也是基层员工工作的场所，项目专员与基层员工在同一场所工作，但却缺乏沟通，或者晚懒与沟通，这在精益生产推行中对精益改进是非常不利的，那么为何不想沟通，有待进一步讨论。
　　
(3)精益生产自我创新的突破性，精益生产源于日本，企业员工如何结合自身的工作环境和产品特点，运用精益思想来突破创新的问题。
　　
(4)企业如何培养自己的精益专家，让精益思想深根发芽。一个企业不能一直是外请专家，要有自己的人才，只有这样精益生产的推行才能稳定，有成效，因为推行精益生产是一项长期，有耐心的工作。
　　
精益生产是一项长久性的工作，那推行精益生产就需要企业用一个较高的素质来支持，所以企业推行5S管理是很有必要的，很多企业推行5S管理都是通过5S咨询活动为企业导入的，这也是最简单、而且最方便的推行方式了。