1、远程培训搭建全员学习精益管理平台
精益管理培训旨在引导精益项目负责人在今后的生产管理中以改进工作为支撑，运用精益理论对工作现状进行诊断分析，组织领导各部门和基层单位自上而下全面落实精益化管理工作。为确保精益管理深入推进，公司利用远程培训系统开辟精益管理培训专栏，启动了精益管理全员培训工作。
通过借鉴国家电网公司精品课程和自主选取精益管理课程，该公司精心准备了7个专题，内容涵盖了精益生产和管理、现场改善与管理技能、生产问题的分析与解决、业务流程管理、企业管理艺术等多方面内容，全面介绍精益管理基本理念和先进经验。
雄厚的师资力量、声情并茂的网络教学方式有效整合了培训系统资源，使培训收到良好效果。广大干部员工通过网络直接接触精益管理知识，为精益管理方法的积累、普及和应用创造了便利条件。远程培训系统的统计功能能够跟踪培训情况并记录学员学习课时，更加直观地掌握学员学习动态，为今后开展培训工作提供了数据支持。远程培训减少了大规模培训时间、场地等因素的制约，在确保学习效果的前提下节省学员时间，为全体员工搭建起一个轻松、高效的精益管理学习平台。
专题培训培养精益管理专业人才。根据精益管理系列培训工作的整体安排，以培养宣贯精益管理理念、推广精益管理模式的专业人才为目标，该公司人力资源部携手生产技术部有针对性地面向各部室和基层单位精益项目负责人及相关领导，组织开展了精益管理集中培训。通过专题培训，各单位精益化管理项目负责人全面梳理精益化管理基本理论和思路，从战略角度了解供电企业精益化管理提出的核心理念和具体内容，树立精益化管理的意识，理清精益化管理的思路，形成系统性思考问题的思维模式。培训课程从供电企业的经营之道、精益化之道和供电企业如何实施精益化管理这3个角度着重阐述精益化管理要点，同时还向学员传授了精益化管理的具体工具及开展精益化管理的方法和途径。
2、常规培训提升技能人员精益生产素质
精益生产培训是班组长培训中的重要组成部分，将科学的生产方法与班组长工作特色相结合，实现生产建设从条块分割向协同运作转变，为保证供电企业各项生产运营工作更加规范有序开展提供了技术理论的支持。
在2009年举办的班组长培训班中，新增了精益管理培训内容，面向全体班组长开展精益生产思想及工具的培训，跟踪并督促班组长对精益管理工具的学习和掌握程度，提高供电企业班组长精益生产水平和对精益管理的自主创新能力。从日本丰田公司精益生产方式入手引入精益生产理念，针对北京电力公司在生产过程中的短板问题提出了切实可行的改进方法，引导生产技能人员运用新的思维模式，深入思考如何坚持以价值流为主线，通过精益生产来实现加强电网建设的安全质量管控、优化业务流程、建立健全标准化的生产管理体系、实施成本的精细管理和全过程控制的精益目标，将精益生产理论成果转化为实际操作技能。重点讲解在生产环节中维护生产系统、消除安全隐患、减少浪费节约成本、持续改进等工作方法。
3、跟踪培训动态，建立精益管理长效工作机制
精益管理是供电企业各专业提升自身工作质量和管理水平的重要抓手，能够促进供电企业经济效益和社会效益的有效提升。精益化系列培训作为宣传推广精益管理项目的手段，使领导者具备精益理念和战略，管理者把握精益思想和战术，实施者掌握精益工具和方法，为该公司全面贯彻落实精益化管理、集约化管控奠定了基础。
精益化进程是一个长期而艰巨的战略任务，一方面要继续深入开展精益管理系列培训并跟踪督促各层级单位精益培训开展落实情况，确保精益管理理念深入人心，使全体员工树立精益理念、明晰精益目标、加强精益管理；另一方面建立精益管理的常态和长效工作机制，搭建质量和效益持续提升的平台，将精益管理之路坚持不懈地走下去，实现资源配置优化、流程运转顺畅、工作协同高效、管理精细可控的精益运营方式。
