精益生产的组织策略：推行精益生产，组织变革先行。同其他的系统推行策略一样，企业推行精益生产，首先应制定好精益生产组织策略。通常情况下组织策略包含两个方面的内容：一是组织本身的变革；二是生产生产组织的建设。

精益生产组织的变革策略我们知道,传统的组织是按职能而制定的。层级比较多,一般有5级以上,如图2-1所示。

由图2-1可知,从总经理到组长有7个层级,这样垂直的组织结构,对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业,其组织结构只能有2级,从总经理到项目团队开展工作,如图2-2所示。 

由图2-2可知,从总经理到厂长再到各项目团队开展工作,各项目团队向厂长汇报工作,各项目团队成员直接面对客户,减少了各种中间环节,提高了流程效率和工作效率,加快了信息流动和物质流动,提高了对用户的反应速度。因此,在推行精益生产过程中,组织变革是第一步。所以,每个人都要有思想和心理准备,变革要从自身开始。

精益生产的组织建设

精益生产组织建设的健全与否,也是企业实行精益生产能否成功的关键。向精益生产转化的企业,首先要搞好企业的组织建设。一般将组织分成2个部分:一个是管理工作;另一个是生产工作,如图2-3所示。

精益生产企业的组织有以下特征。

1)精益生产企业组织结构扁平化,没有一般企业的过多的层级,通常控制在2个层级以内。

2)精益生产企业管理以项目团队开展工作,使部门之间可以形成亲密无间的合作关系,以打破部门之间的壁垒。

3)各部门通力合作,以生产为中心开展工作,及时、高效地满足客户需求。

因此,向精益生产转化的企业,要加强组织建设和项目团队建设,特别是项目团队的建设。选择好项目团队成员,扎扎实实地开展精益化企业的转化工作。

1)确定项目团队负责人要确定好项目团队的负责人或项目经理,在项目团队负责人的带领下开展工作。项目团队负责人扮演着十分重要的角色。从企业战略目标出发,制定团队目标,开展企业精益化转化工作,管理好项目团队。

2)确定项目团队核心成员项目团队核心成员要协助制定好项目计划,服从项目负责人的安排,按计划推进所负责的项目任务,同时要保持团队成员间良好的沟通,要增强团队成员的凝聚力,形成一支精干、高效的项目团队。

3)项目团队管理加强项目团队建设,使之具有通力协作的团队精神,加强团队的管理和绩效考核,快速向精益化企业转化。