精益管理咨询体系“中西药”结合“标本兼治”，“西药”治标，即开展精益突破改善周活动；“中药”治本，即建立3-4年的精益管理体系。

通常情况下精益管理体系总的来说可以分为四个阶段：

第一阶段：精益现场基础阶段

对企业进行彻底的现场6S活动、目视化管理、标准化作业以及TPM/OEE活动的导入。

第二阶段：精益流程优化

主要包含：JIT准时化生产、TPM/OEE效率化、Jidoka自働化、品质保证改善等活动。

第三阶段：精益供应链管理

主要包含：计划PMC、工厂物流、库存周转以及采购与销售活动。

第四阶段:精益运营管理

此阶段主要包含：BPK业务流程、LVC精益价值链、DLS精益西格玛设计、六西格玛改善等活动。

而在以上的四个阶段中，前三个阶段是精益制造阶段，第四个阶段是企业真正迈入精益企业的阶段。

精益管理体系需要付出长期的努力才能建立健全，那么，精益突破改善周活动则可在一星期内见到改善成果，快速树立企业推行精益管理的信心。“精益改善周”是综合应用精益西格玛和IE的改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善周活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。“精益改善周”向您展示如何在短短的6天以内，由咨询师带领企业的团队，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果（一般能做到选定的生产线一周内生产效率提升30%以上）。另外，精益管理咨询可以与质量管理、成本管理、交期管理等有机结合起来，从而使精益生产能够实现从现场改善到企业变革的升级。