确定总思路
何为精益管理？精益是成就卓越企业的一种现代管理理论和管理哲学。精益管理是企业实现“省钱”的一个战略性系统工程。所谓精益，其中“精”表示精良、精确，“益”表示利益、效益等等。是指通过开展精益生产、精细化管理，不断在企业全价值链生产经营管理活动中持续改进、追求完美，实现企业长久发展、基业常青。
正确的思路目标确定之后，务实有效管用的工作措施就是决定因素。
一场自上而下强力推动、自下而上全面跟进，抓好“带、驰、训、引”四字真诀落地的精益管理深入推进大会战就此展开。
念好“带”字诀：“火车头”带动，核心在于领导
“火车跑得快，全凭车头带。”这是国人耳熟能详的一句俗语。大道至简，对于精益工作来说也是这样。
“精益是一项漫长而艰苦的工作，它绝不是一时的心血来潮，需要年年如一地坚持下去，最终形成文化自觉。这样，我们才能从容应对来自市场的各种风险和考验。
精益工作必须紧密结合生产经营工作，做到“精益工作日常化，日常工作精益化”。
念好“驰”字诀：“动车组”驰进，关键在于执行
动车组之所以速度快，是因为它的各个车厢都是自带动力的。就精益深入推进来说，相关职能部门和各分子公司对精益推行的内驱力，决定着精益深入推进的效果和成败。
用好精益的信息化管理（ERP）。公司信息化与精益生产深度融合。一是ERP与生产计划管理的融合，实现了日计划管控；二是人力资源管理系统的信息化管理，实现了人才管理精细化；三是计量检测业务的信息化管理，实现了计量检测管理职能和业务流程电脑化；四是生活水泵房和燃气系统的信息化管理，实现了运行管理精细化，达到了省人化。
念好“训”字诀：“大道场”训战，支撑在于骨干
“消除浪费，追求卓越” 伴随着一声声铿锵有力的精益口号，公司精益道场由此开启了它的研修训战班处女之航。
人才是事业发展的第一资源。如何使现有人力资源通过模拟实战的培训，成为支撑公司发展，特别是成为深入推进精益管理的骨干人才，是公司高层在时刻思考和人力资源、培训部门必须做出彩的一道课题。
伟大的科学家牛顿曾说，“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上。”学习、借鉴、升华别人的成功经验做法，采取精益实施单位“缺啥补啥”、“需要啥培训啥”的菜单式培训模式，是通向精益深入推进的一条捷径。
精益道场是一个融合理论学习与实践操作于一体，能够全面模拟企业生产流程与管理流程，适合企业各级管理人员的多功能、综合性培训基地——“企业学院”。
精益道场能让学员零距离感悟精益管理的真谛、置身精益人才育成的仿真战场，快速高效掌握精益管理精髓。
念好“引”字诀：“路线图”引领，根本在于规划
竞争始于规划、胜于规划。规划如同引领人干事创业的“路线图”，能不断指引事业前行的正确方向，不断校正沿程因岔路、歧途导致的方向偏差，最终达到成功的顶点。
《规划》旨在实现四个目标：为企业（股东）创造效益，为顾客创造价值，为员工创造财富，为社会创造繁荣。
《规划》就像指引精益管理实施的“路线图”——只要遵照《规划》的部署和要求坚持做下去，精益管理必定固本强基、日显功效，公司的精益之路也将越走越通达、越走越宽广。
“ 消 除 浪 费 ， 追 求 卓越” 伴随着一声声铿锵有力的精益口号，公司精益道场由此开启了它的研修训战班处女之航。
人才是事业发展的第一资源。如何使现有人力资源通过模拟实战的培训，成为支撑公司发展，特别是成为深入推进精益管理的骨干人才，是公司高层在时刻思考和人力资源、培训部门必须做出彩的一道课题。
伟大的科学家牛顿曾说，“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上。”学习、借鉴、升华别人的成功经验做法，采取精益实施单位“缺啥补啥”、“需要啥培训啥”的菜单式培训模式，是通向精益深入推进的一条捷径。
精益道场是一个融合理论学习与实践操作于一体，能够全面模拟企业生产流程与管理流程，适合企业各级管理人员的多功能、综合性培训基地——“企业学院”。
精益道场能让学员零距离感悟精益管理的真谛、置身精益人才育成的仿真战场，快速高效掌握精益管理精髓。
念好“引”字诀：“路线图”引领，根本在于规划
竞争始于规划、胜于规划。规划如同引领人干事创业的“路线图”，能不断指引事业前行的正确方向，不断校正沿程因岔路、歧途导致的方向偏差，最终达到成功的顶点。
《规划》旨在实现四个目标：为企业（股东）创造效益，为顾客创造价值，为员工创造财富，为社会创造繁荣。
《规划》就像指引精益管理实施的“路线图”——只要遵照《规划》的部署和要求坚持做下去，精益管理必定固本强基、日显功效，公司的精益之路也将越走越通达、越走越宽广。
