各行各业的发展都涉及到电力运输，可以说电力发展是一切事务的源头，所以，电力行业的管理至关重要，如何科学管理值得我们去深入研究。
一、严格要求、精细化管理是确保变电运行安全的必然选择
电网生产的安全性和经济效益与电网技术水平和管理水平直接相关。改革开放以来,国内电网技术水平得到快速提升,特别是国网公司提出高电压大电网的战略目标的近几年,开关无油化,保护微机化,自动化技术实现全面应用,500千伏电网成为省级主网架,设备技术方面与国外同行相比不相伯仲。在强大的设备技术支持下,220千伏及以下变电所基本实现无人值班,500千伏变电所也开始实行集中监控,电网运行管理已进入一个全新的领域。变电运行是电网生产的中心环节,集中了电网输配电系统大部分的设备,是电网电能输送、电能分配、运行方式控制、事故隔离的控制中心。变电运行的复杂性、高风险性决定了其必须确保安全第一,必须实行严格管理。在变电运行工作中,一个看似简单的保护压板投、撤,由于涉及到保护范围与电网运行方式相一致的问题,同时还可能涉及上、下级保护的配合,要确保操作的正确性,必须查看大量相关图纸,了解与之存在联系的不同电压等级电压量、输电回路电流量的先决条件,核对上级主管部门下达的整定单,查清各保护模块的功能,明确各连接线的去向,以确证这块压板的作用。为确保上述运行作业的正确无误,需要对运行工作做到严格精细的管理,只有实现事前的精心准备,为实际作业提供精确无误的资讯,只有工作过程中精确到位,精密配合,才能确保电网变电设备的安全运行。
二、推行精细化管理使变电运行管理成绩斐然
精细化管理就是精细分析各个工作过程,精确划分各个工作单元,进而明确落实负责各个工作单元者的责任,就是第一次就把工作做到位。以金华电业局变电工区为例,近十年来,在精细管理方面做了大量的工作。以规范化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,不断推进变电运行管理。在技术管理方面,大力推动标准化建设,通过运行规程编写规定和典型操作票编写导则的编制,使各变电所运行规程和典型操作票编写实现标准化,并纳入局标准体系。通过修订集控站信息规范、变电工程交底规范、防误系统验收规范等一系列标准规范,使变电运行基础工程的质量有了保证。在作业过程管理方面,根据变电运行的作业模式的转变,不断改进操作、巡视、缺陷处理、工作许可等流程,确保在工作中,没有一件小事被遗忘,没有一个细节被忽略。近几年,大部分供电企业在现代化管理工作中,通过精细管理,消除了“个人英雄主义”、“经验管理”、“随意化管理”、“粗放型管理”的现象,基本实现规范化、精细化、信息化的科学管理,为内涵增长式的现代管理体系建设提供了坚实的基础。
三、精益管理是集控站实现有效管理的必由之路
“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、建设现代公司”是国家电网公司提出的发展战略目标。集控站是电网运行的基石,集控站有效管理同样需要解放思想,禀受新的使命,进一步提升集控站的管理水平。因此,开展“精益管理”是集控站实现有效管理的必由之路。
“精益管理”源于“精益生产”,其核心都在于最大限度地降低浪费,用最少的资源生产出顾客需要的产品。精益生产以准时化和自动化为两大支柱。精益生产的应用基础是5S。5S即指整理、整顿、清扫、清洁、素养,生产现场的整洁规范是精益生产的重要保障,离开生产现场的整洁规范,精益生产将难以开展和维持。对于以质量、安全管理为前提的集控站变电运行生产工作,一个集控站必须负责十几座110千伏及以上变电所的安全运行,对集控站有效管理提出了更高的要求。集控站有效管理必须解决以下几方面的问题:
1.精益管理必须以全员参与为基础,5S的实施到位必须通过高素质员工的精心操作,因此,提高员工素质,提高人员效率是精益管理的核心内容。集控站的运行作业范围广,内容多,风险大,由于目前无法达到全员“信得过”,致使一项操作任务,在安排操作人、监护人的同时,还安排了骨干监护,有时还加上生技科技术专业人员的强化监护。多重监护,确保了眼前的安全,却也暴露出员工能力的不足,员工的素质是当前制约“精益管理”实现的重要障碍。
2.要实现“精益管理”,必须建立一个有效的机制,把能胜任的员工留下来,做到每一位通过实习期的员工都是能独立承担责任的熟练工。
3.集控站成立几年来,集控站站长最大的感受是事情太多,要把所有的工作都安排好是比较困难的,大部分站长只好舍小抓大,重点抓上一级盯得紧的事、主要领导关心的事、直接影响安全的事,但与此同时我们也看到这样的情景,在工作时间内,集控站时有个别员工由于种种原因空闲着。
4.西方有一句谚语:我们相信上帝,除此之外都必须用数据说话。“精益管理”必须运用数据:用数据明确要求,用数据明确标准,用数据扫描环境,用数据链接数据,找到企业管理中的漏洞。2003年该局生技处在原金华操作站试运行“无人值班变电所日常工作辅助系统”,对集控站管理数据化进行了有益的尝试,其中的核心设计思想是对变电运行所有的作业内容进行用时跟踪,通过该系统的不断积累和修正,逐渐精确每一项作业任务的用工量,帮助站长分析当天、一周内、一个月内计划作业内容的基本需用工时,进而合理安排人员培训、技术攻关、大型技改等管理工作。通过用工量的分析,能帮助站长正确评估一个时间段内承接大型运行任务的能力程度。
四、推进精益化管理必须解放思想
“精益管理”必须依靠信息自动化,在当前集控站的管理过程中,管理数据相对贫乏,管理信息自动化尚未起步,站长个人经验和性格管理的成份很大,是集控站精益管理的一大瓶颈。“精益管理”离不开科学技术,要提高效益,必须充分运用设备的科技水平的提高。然而,我们目前的许多管理规范和标准,以及管理人员的管理思路,或多或少保留了原先单一变电所管理模式的成份,规范要求形式简单,“一刀切主义”时有表现,没有精细到各种可能的情况。以监控检查为例,应区分监控类信息和核对性信息,区分日常值班和有大型现场配合任务的值班,区分电力系统正常状态和恶劣天气系统下可能出现异常的情况的系统状态;同样对于设备巡视检查,应区分新设备和老旧设备,区分氧化锌避雷器需查核泄漏电流一类的现场监视数据和六氟化硫压力有远方报警功能的核对性数据,区分无油化设备和充油设备,区分强绝缘设备和弱绝缘设备。设备的自动化程度与集控站的精益管理有着十分密切的关系,设备自动化具有二方面的含义:一是传统意义的“自动化”,即设备仪器能全部自动地按规定要求和既定的程序进行生产。如配网自动化系统就是传统意义上的自动化。二是指生产系统的自律控制。自律控制就是设备出现生产错误会自动停下,让人将其恢复到正常状态的功能,防止错误所带来的不符合经济效率的影响。精益管理必须建立在自动化发展水平相对应的技术环境之上。
五、结语
集控站的管理就是要做到精益求精，不必要的环节可以省略，不重复工作，节约成本，提高效益，走精益管理之路是集控站的必然选择。
