随着精益生产的大力推进，很多企业都开始实施这种新型的管理模式，那么，精益生产管理的内容应该如何制定呢？
一是加大培训力度。深入开展精益管理理念、工具的精益生产培训，在此基础上发挥理念指导和精益工具的诊断作用，精准查找管理短板和薄弱环节，制定先进的整改目标，营造“人人讲精益、处处显精益”的浓厚氛围。
二是细化工作措施。建立汇报、通报和考核制度，做到有目标、有措施、有考核，每季度对精益管理工作和课题进度进行汇总通报，并对精益6S咨询等管理工作开展情况进行季度和年度考核，年终开展优秀课题评奖活动。
三是开展精益活动。围绕精益管理开展一系列活动，开展工作流程修订、浪费源查找建言、浪费源看板管理、“精益在身边”主题演讲等活动，逐渐形成TPM咨询内容“全员了解精益、全员掌握精益、全员实践精益”的精益组织。
四是狠抓课题研究。以课题为抓手，将精益管理与科技创新、质量管理体系建设、QC小组活动开展相结合大力抓好课题研究。年内每个部门、每个单位至少开展一项改善课题研究，并明确课题目标、阶段进度、具体负责人。
