精益生产可以说是众所周知的生产组织方式，精益生产的推进工作是一个系统工程，而不是哪一个人或者哪一个部门就能够独立完成的；同时精益生产也是一项必须长期坚持和持续改善的工程，需要建立起精益生产推进工作的长效机制。具体来说就是要建立组织保障机制、资源保障机制、人才育成机制、工作协同机制和绩效考核机制。

在组织保障机制方面，调整了公司精益生产领导小组，设立了精益生产专职推进机构-----精益管理部，根据部门职责建立了九个专业推进组，各分厂、分子公司建立了精益生产实施小组，配备精益专干，形成了一套完整的精益生产推进的组织保障体系。在资源保障机制方面，公司将用于精益生产、合理化建议、班组建设的费用纳入年度经营预算中，从资源上保证精益生产的投入。

在人才育成机制方面， 将精益生产培训计划纳入公司年度员工培训计划，采取走出去、请进来的方式，坚持外部培训和内部培训相结合，建立内训师培训队伍，编写《精益知识手册》、《5S推行手册》等班组读本，加快精益人才育成的步伐；通过在《江南报》和江南电视台开设“江南精益之路”专栏，及时跟踪报道公司精益生产工作动态及特色，在车间班组设置精益管理宣传看板，形成浓厚的精益生产氛围进行精益理念、精益文化的培育。在工作协同机制方面，公司精益生产领导小组负责精益生产的顶层设计，制定精益生产的中长期目标；以《中国兵器集团精益生产示范区建设规范和评价要求》为基础，结合弹箭行业多品种、小批量、间歇性生产的特点，通过示范区的试点和建设逐步建立公司的精益生产体系；推进部门负责组织实施，编制《2012年精益生产推进计划》、《2012年精益生产示范区建设实施方案》，下发《关于进一步加快精益生产示范区建设的工作安排》，明确精益生产示范区关键绩效指标，并将具体的实施计划和目标逐级分解落实到相关的专业组和三个示范区，通过公司总经理与各责任单位签订责任书强化落实责任。并建立了公司精益生产周、月例会制度，加强协调与沟通。

在绩效考核机制方面，加强了对考核单位精益生产巡回检查，对存在的问题下发《整改通知单》，实行闭环管理；按照公司《精益生产月度检查考核办法》，加强月度考核，考核结果与各单位绩效工资挂钩；组织开展精益生产年度评比表彰活动，对优秀单位、优秀个人和优秀项目给予通报表彰和奖励。从组织保障机制、资源保障机制、人才育成机制、工作协同机制和绩效考核机制上全方位确保精益生产推进形成长效机制。