精益生产方式是能够满足生产需求的高质量产品的一种生产管理技术，对于制造业尤为适用，能够控制生产计划以及库存管理，丰富和发展现代生产管理，它是生产的核心。
精益生产方式的四个方面的优越性：
（1）拉动式准时化生产
第一、以最终用户的需求为生产起点。
第二、强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
第三、组织生产运作是依看板进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
第四、生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。
第五、由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。
（2）全面质量管理
第一、强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。
第二、生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
第三、如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。
第四、对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
（3）团队工作法
第一、每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
第二、组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
第三、团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。
第四、团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。
第五、团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
（4）并行工程
第一、在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
第二、各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决
第三、依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代cim技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化
