一、实施岗位精细化管理的意义
随着企业人力资源管理体系从传统到现代的不断转换和完善，企业人力资源体系建设已逐步进入以岗位管理为基础和核心的精细化管理阶段。为了使岗位管理在人力资源管理体系中充分发挥基础作用，就要不断改进传统的个别化、简单化和单一部门岗位管理的模式，启动多部门和上下组织单元的整体协调。通过推行岗位精细化管理，探索职工由身份管理向岗位管理迈进，从岗位的建立、开发、考评到激励，依托岗位可量化的基本依据，建立贯穿人力资源全过程的岗位管理，创新建立深化岗位管理新机制，对企业人力资源合理配置和科学管理，以人才开发为保障，以绩效激励为杠杆，逐步达到提高企业综合管理水平，激发岗位人员积极性的目的。
二、精细化岗位管理实施效果
创新岗位管理机制，实施岗位精细化管理，是一个系统的工程，也是人力资源实际运行中重要的一环。它改变了以往传统的粗放式、单一的管理模式，通过规范运行，使岗位管理各单元精确、高效、协同和可持续运行，把岗位作为价值实体的潜能发掘出来，充分发挥了每个岗位的主动性和能动性，从而实现岗位增值、提高岗位劳效的目标。
用精细化管理理念促进岗位精细管理实施，实现了人力资源管理工作持续改进，这不仅使人力资源管理更加规范化、制度化、精细化，也为促进企业整体绩效水平的提升提供了坚实的保障。
三、精细化岗位管理改进方向
1.实施岗位精细化管理，要注重人力资源规划的精细化。人力资源规划是统领和综合协调人力资源管理精细化的枢纽，也是界定核心人才的纲领。目前，规划的相对不完整和各企业的重视程度不够，以及规划工作的相对滞后，给后续的岗位精细化管理增加了一定难度，也造成在人力资源体系中需不断面对新问题的局面。所以，要持续做好岗位精细化管理，做好人力资源规划的精细工作至关重要，包括未来三到五年企业的管控模式、组织架构、人才需求、岗位分布，以及实施办法和时间上的精细化。
2.实施精细化管理，要走出精细化等于量化的误区。精细化管理理念，要求运用科学的方法、复杂的指标、精确的数字，来强化目标的细化、任务的分解、工作的落实。在实际管理过程中，我们不能把精细化简单地理解成量化。精细化管理是以提高工作绩效为目的，通过细化、分解、落实战略目标，来保证经营战略在各个环节的有效贯彻，采用细化管理单元、明确管理目标、改进管理方式，来达到管理工作高效、准确、到位的要求。量化管理的实施过程倾向于考核，精细化管理的实施过程倾向于综合评价提升工作效率和保持战略目标一致性的效果。走出“精细化等于量化”的误区，是我们实施岗位精细化管理中要解决的重要问题。
