在生产过程中都讲究安全第一，不少生产事故的发生让企业对安全管理更加重视了，精益安全管理就是通过科学的管理方法，保证生产安全高效的进行，每个员工都是注意自身安全以及生产安全，以下是实现精益安全管理的八个措施：
措施一:加强行为管理，强化过程控制，杜绝人身事故。一是要深人推进履职评估，严格责任追究，促使履责到位。二是要深化作业精益化管理，加强安全稽查，深人推进反违章，狠抓标准化作业指导卡与实际工作的紧密结合，认真清查“三防十要”措施落实情况，深人推进作业精益管化理三是要倾力清除各类安全隐患，对发现的各类隐患，严格按照安全事故隐患排查治理管理办法，进行隐患评估、定级管理和分级挂牌督办四是要加强基建技改工程外包安全监管，规范施工器具管理和土建分包管理，推行国家电网公司工程分包安全协议范本，落实各方安全责任。
措施二:加大电网建设改造力度，加强电网运行控制，保障电网安全稳定。一是要协调推进电网建设改造，从调整结构、优化网络上人手，不断完善主网、配网结构二是要加强电网运行方式管理，尤其是要加强电网年度运行方式的研究和编制，及时揭示电网运行潜在的问题和风险三是要强化二次设备运行管理，严防“三误”事故，重点推行继电保护标准化设计四是要抓好电厂涉网安全管理。
措施三:加强设备整治改造，落实技术监督，提高设备可用率。一是要坚持开展专项治理工作，采取改造杆塔接地电阻等各种有效措施来综合整治处于多雷区的110千伏及以上线路;对变电站接地网及接地引下线进行检测二是要抓好缺陷设备的更换及改造，加强设备缺陷管理三是要完善机制，落实技术监督，要加强技术监督队伍建设。
措施四:加强精益管理，提高供电质量和可靠性，降低成本。一是要深化计划停运管理，加大设备停运考核力度，严控重复停电和超标准工期停电事件二是要优化检修作业组织，应用国网公司状态检修辅助决策系统，重点对变压器、开关和输电线路等一次设备开展状态检修工作三是要优化电压控制，加强电压监测装置的校验维护，提高监测的准确性;加强日常故障报修管理，及时处理客户投诉的低电压问题四是要深化线损管理，全面加强中低压线损管理，整治窃电严重台区。
措施五:依靠科技创新提高劳动生产力。一是要进一步推行变电站集中监控，加强对现有无人值班模式的研究，优化完善现有无人值班模式，并使之标准化。二是要推广安全生产应用系统并提高应用水平。三是要提高基层作业装备水平。
措施六:不断提高突发事件处置能力。一是要加强预案的完善及动态管理。二是要加强应急队伍和装备建设。三是要加强应急实战演练。
措施七:加强全面一体化管理体系建设。要结合实际完善标准，逐步建立全面一体化的标准化管理体系，围绕安全生产的全面、全员、全方位、全过程、全时段的作业质量、管理质量和领导质量开展管理，要让任何工作过程都确定标准，任何工作场合都落实标准。
措施八:强化队伍履责能力建设。一是要强化学习和培训制度。二是要不断推进专业化管理，解决单个人员工作量不饱满，整体人员不充足等人员安排不协调问题。三是要建立全程式考核评价，健全员工评价模型，实行约束和激励并举。四是要深人推进安全文化建设，通过安全文化建设，使领导层“诚信履职”，管理层“诚信做事”，执行层“诚信作业”，力戒“表层、表面、表演”现象，不断提高制度执行力。
