精益成本管理是指从整个供应链着手，消除企业生产中的一切浪费，每一步都进行控制，使其成本达到最优，利益最大化，从而提升企业的竞争力。
（一）精益采购成本管理
公路养护企业中，材料费用约占总成本的40％～60％，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作。在保证质量的前提下，使采购价格降到最低，以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种物料，按质量、技术、服务和价格竞争能力选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量及品种的物料协议，实施适时采购以缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
（二）精益物流成本管理
物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。精益物流要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定哪些创造价值，哪些不创造价值，对供应链中的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在，根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。对公路养护企业来说，采购大宗材料时，应根据标准规则堆放，避免和减少二次材料搬运。保管部门按规定加强验收、领发、存放管理，做好废旧料的综合利用，同时定期组织人员进行回收清理，加工改造，充分发挥材料的使用价值。
（三）精益生产成本管理
实现精益生产成本管理必须依赖精益生产，消除一切浪费。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式重要的特征。精益生产要树立市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，员工能进行自主管理，发挥团队精神，精益求精，消除一切无效劳动。长期以来，公路施工及公路养护企业存在着技术人员往往只负责技术和质量，项目经理只关心施工进度，材料人员只负责材料的采购及进场点验。这样的职责清晰，分工明确，其结果必然导致成本增大。
现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。公路养护企业应该根据自身的特点，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成全新的养护成本管理理念。
公路养护与一般的企业不同，它的生产方式受到很多外界因素的影响，一般的成本管理的方式不能适用，要结合各种管理方法中最先进的理论思想，互为补充，从不同的角度进行成本实施的有效管控。
