由于精益生产带来的巨大效益，使得精益生产的推行已经贯穿到各个行业，在企业事件中不断演变，也得到了广泛的认可。
近几年，包包行业市场变化很大，企业利润空间开始进入微利，在皮具箱包企业目前也逐步得到重视，目前包包工厂精益生产比较成功的企业主要以代工企业为主，例如时款袋如的时代和励泰、星骏手袋厂，尼龙电脑袋如星浩手袋厂和宝岛箱包厂，洗水袋如皮里奥皮具，真皮袋如贝朗皮具等等。这些包包企业成功的主要途径：
1.企业通过高薪聘请外籍精益生产职业经理人，组建企业推进团队
2.企业聘请第三方外脑专业精益生产顾问公司
3.企业通过外资收购重组后，进行企业重组和导入精益生产管理
目前提供精益生产的顾问公司也比较多，
精益生产推行在制造部门首先推行，辐射各个单位：
1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；
2、定义价值流：也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，而且会有局限性，这也是全员参与的体现；
3、区分价值流：成本分析，各部门全员寻找浪费，从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政；
4、精益改善，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；
5、精益设计，任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计；过程中各部门互助，无壁垒协作；
6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时、随地，管理者、主管、各部门互相评审。
7、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩。
