改革开放以来，我国的经济发展迅速，但同时也暴露出许多问题，例如：资源的浪费、环境污染程度高、经济效益差、管理水平低等突出问题。而借鉴外国的先进管理方式方法可以提高我国企业的经济效益，是我们的必然选择。中国企业要推行精益生产，特别是推行适合我国国情、厂情的精细生产方式。

　　1.正确地应用精细生产方式

　　我们要对丰田生产方式有正确的理解，灵活地运用，我们要有危机意识，质量管理决不能脱离生产过程。要大量的宣传和改进工作、国产化、加强对员工的培训、企业家的危机意识。精细生产方式的应用策略有五个方面：

　　(1)转变观念，下定决心;

　　(2)做好全员教育与培训的工作，提高从业人员的素质修养;

　　(3)建立起与引进、推广丰田生产方式相对应的企业内部组织;

　　(4)开展5S 活动，完善企业的基础管理;

　　(5)结合自身的实际情况，找出适合本企业的丰田生产方式。

　　(6)经营战略要明了，不盲目地效仿和跟风，要形成企业自身的核心产业和核心竞争力。

　　2.要加强生产管理

　　先进的生产方式对于管理者和职工提出了新的要求，对于管理者而言，无论什么生产方式的实施都是建立在良好的企业管理基础工作之上，尤其是企业的生产现场管理工作之上的。加强生产管理的基础工作，包括5S 活动、方法研究、作业测定、布局研究、平衡生产线等一系列工作的逐步推进。与此同时企业方面还要加强对工人的教育培训，使得他们在逐步掌握必需的技能(如一工多能，一人多机与维修检测等等)的同时能够习惯相互协作与自我管理。

　　3.做到适度的权利下放

　　先进的生产方式不止涉及到生产流程与技术问题，还涉及到生产管理组织结构与管理方式问题。先进的生产方式要求“柔性”的，趋于“扁平化”的组织结构与参与式的管理方式与之相适应。企业要在组织的中层、基层做出适度的权力下放，要信任员工，鼓励他们积极参与，提倡的是加强企业“中层管理”而不是“中层监督”。