1.提高项目安全管理人员水平
通过直接和间接的时间提高项目施工管理人员的安全管理水平。直接实践指的是在施工中得到的经验和教训。而间接实践指的是相关知识的学习，包括国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识以及企业规章制度等，进而使自身素质得到提高。
2.防患于未然
操作人员对设备的规范操作和正确使用是安全生产管理的要求。这就要求相关安全生产管理人员要及时发现和处理危险状况;按时巡视检查;对于防护用品的使用要求要熟悉掌握，了解其规避危险的方法：生产规程中的各种信息资料也是极为重要的，要求相关人员要及时、准确和全面掌握，不得造假。这是控制设备室控制不安全状态的基础。设备的故障都是有规律可循的。为了有效控制不安全状态，应在掌握设备规律的基础上，加强对设备的检查、维护和保养。对于安全生产中存在的相关问题，要及时采用新技术解决，以减少或避免事故的发生。
3.认真落实各级人员安全生产责任制
为了搞好安全工作，就必须落实安全生产责任制，这是安全工作的重要举措之一。实践表明，安全状况与安全生产责任制呈正相关。在安全生产过程中，安全生产责任制必须落到实处，这就要求要协调好相关人员的职责以及权力，对于其责、权、利的界定不可模糊。这三者之间的关系不明确会使责任制很难落到实处。可通过相关形式，如各级各类人员安全生产责任书以及与相关单位和部门签订安全文明施工管理协议书等，以确认安全生产责任，对于违章和违约等行为，要予以追究。
4.安全生产，加强现场管理。
安全管理制度的关键是现场管理。因此对于现场管理要严格要求，从细节抓起。要高度重视班组管理，要求抓到实处和细处，这是安全作业的基础。要增强现场工作人员的责任意识，很多安全事故，就是由于现场工作人员缺乏责任意识而遭遇危险。
因此，对于重复发生的事故，要制定相关制度，不断从事故中汲取经验教训，提出可行的改良措施，以减少或避免事故的发生。
企业可通过多种手段，如制定相关标准的可行的管理制度，如制定“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等，以规范现场管理。这些管理制度不可太过复杂，尽量简单明了，有较强的操作性，使每个员工都能熟悉和掌握。同时，事故通报汇编工作也是非常重要的，这是经验的积累，因此企业要要求员工认真学习，以减少事故的发生。为了使相关的事故责任人认识到经验教训，必须实行安全生产责任追溯制度，对于事故的追究和处理要严格、严肃。
5.重视安全胜评价工作
安全性评价与现代化的管理方法密不可分。“安全第一.预防为主”是其主要方针.这对于安全生产的全员、全方位、全过程闭环管理有极大的益处。它的主要方法是系统工程方法。对象是日常生产工作的安全性，职能对事故发生的可能性及其严重程度进行度量和预测，并且提出有效的方法措施，以预防和减少事故的发生。为了提高安全管理的整体水平以及有效的诊断安全工作，就必须开展安全性评价工作。对全体干部、职工的培训和安全思想教育也是安全性评价工作的一部分，这就要求全体职工必须掌握安全生产的规章制度，增强安全意识，熟悉国家和电力行业的法律法规、行为准则。为了提高员工对安全事故的防范和处理能力，必须对员工进行安全业务培训。
安全管理具有长期性和复杂性，这就要求对其进行不断的探索、巩固和创新，不断更新安全管理理论，以稳定和促进安全生产的发展。同时也要做到筑牢防线、长抓不懈，警钟长鸣，以保障企业更好地完成各项目标任务。
