纺织企业和大多数生产型企业一样，生产管理是关键，主要有运转管理和操作管理，运用先进科学的管理方法，制定全面的管理体系，实行全程监控，全面管理，提高生产效率。
做好生产管理必须坚持以下6大基本原则:
1.上下道工序及轮班是互为客户关系
生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念，做好生产服务工作，以客户满意为基准，建立互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中出现的问题，并进行商量处理，消除生产过程中相互扯皮的不良现象，保证均衡生产，提高生产效率和产品质量。
2.必须完成生产计划
生产计划是企业管理的首要职能，企业的生产计划是靠班组来完成的，如果企业的一个班组不能完成生产计划，会引起生产过程的连锁反应，使整个生产的连续性遭到破坏，造成不良后果，影响整个企业总目标的实现。每个班组必须加强生产计划管理，合理地组织生产，保证在安全生产的条件下完成产量、质量、交货期指标。
3.彻底排除浪费
生产过程中的浪费大部分在班组中产生，班组管理中排除浪费，是降低产品成本的重要途径。班组应以最少的人力、物力、财力投人，深挖内部潜能，实行全面成本控制，提高经济效益。
4.作业标准化
通过对工艺流程、操作方法的标准化，缩短生产流程、提高工作效率;通过研究讨论找出合理的方法，并加以强化、固化、优化。
5.有附加值的工作
生产过程是输入和输出的过程，这个过程必须是增值的、有附加值的，不增值的任何工作或动作，只能增加生成本，只有增值的过程才能给企业创造经济效益。
6.积极应对变化
当今纺织品市场千变万化，消费者追求个性和自由，对产品的要求是高质量、多品种。以前大批量生产的方式，不能适应市场的发展，因此，班组管理水平只有随之不断提高，培养有综合素质的班组长和多技能的员工，才能解决这一矛盾、才能适应这一变化。
很多生产组看起来都很忙，可是没有看到效益，如何高效的进行生产管理工作呢？如何有计划的实施，保证生产进度，降低成本，生产管理有哪些注意事项等等，这些都是班组长应该思考的问题。
