精益生产是来源于日本的现代科学管理工具，有不同的管理方式，JIT是其中一种，JIT中也有多种生产方式，看板管理是应用较为广泛的一种管理方式，它对企业起着重要的作用。
1、看板制度是现地现物生产理念的体现
保证了生产线标准化操作。看板是“用眼睛看的打理工具”，看板其实就是根据现场的情况，列出生产指示，从而保证现场的标准化操作。
2、看板管理控制了生产系统的动态自我完善
在生产现场，难免会出现一些当初策划时没能考虑到的问题，比如，设备能力不匹配、工作设计和设备布置不合理、在制品储备量不适宜、质量事故、设备故障，等等，而看板管理可使这些问题逐渐暴露。因此，拉式制度的看板管理可以控制各种完善过程的幅度与进度。
3、看板管理还可以严格控制每次改善的限度
严格控制每次改善的限度，确保了生产系统暴露出来的问题在有能力解决的范围之内。而电子看板的出现，采用IT技术的数字化信息，更是对生产系统的完善功能起到明显作用。
JIT生产方式中的看板管理功能如此之多，拉式看板的制度，由流程终点逆向控制，获取每道工序所需要的零部件数量，在必要的时刻进行补充，不断的循环，减少生产浪费，而且生产的产品数量以及时间都能达到均衡，形成循环的生产线，打造最佳流程。
