火力发电厂的核心流程有：燃料采购、发电生产、电力营销。
燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理，建立平等互利的供应商关系，有利于增强双方持续创造价值的能力。电力营销主要是客户关系管理，客户是公司价值增加的来源，公司要满足客户需求并争取超越客户期望。
发电生产的主要任务是保证安全、可靠和经济运行。
以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理
以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理
以安全和技术监督为中心的生产安全管理
PDCA管理
电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生产过程，因此，建立传统的以计划为龙头的更加适合电力生产特点。
理清每日、每周、每月、每年以及随机的工作内容。
理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系。
对每项工作内容进行分类，归纳到计划（P）。
对每个部门计划执行情况（D）进行分析检查（C）， 形成评价报告（A），并和部门主管绩效挂钩。
引进标杆管理，不断进取、超越
开展企业能量平衡，创建节约型企业
做好节能设备的基础管理台帐，可以找出问题，并在改进后便于比较
加强燃料管理，降低燃料成本
通过技术监督管理和可靠性管理指导机组的运行和检修，并为机组的状态检修提供依据。
建立健全受监设备的技术台帐、档案、统计报表，定期分析监督数据，掌握设备技术性能变化规律和技术经济指标升降原因，及时发现设备缺陷和运行操作中存在的问题，提出改进意见，监督有关部门列入检修或技术改造措施计划。
确定设备维修管理模式
结合企业内部的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策略。
对设备选择从计划（定期）维修、故障（事后）维修、改进性（改善）维修、状态（预知）维修直至报废等不同处理方式，以达到企业的最大效益。
可靠性为中心的状态维修管理以设备后果为导向进行维修决策，但又把维修有效性（成本）、可行性作为辅助考虑的重要内容，符合华润低成本竞争战略。
优化维修策略
以可靠性为中心的维修（RCM）
注重基础维护（1）
选人：选择生产现场的具体人员，包括巡检员、维修工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管。
选点：确定设备上需要关注的巡检点，即需要进行清洁、巡查、保养、润滑的点。
选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、巡查、保养、润滑这四项中必须进行的若干项内容实施，不一定每项都实施，要结合设备的实际进行选择。
选时：按照一定的周期、时间操作，不一定每日、每班次均进行。
注重基础维护（2）
选标：对每一点的每项操作内容，制定相应的目标状态或应达到的标准。
选法：每一项操作应该有确定的工具、材料和方法。
选班：三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少。
选路：根据设备的结构，以操作人员的位置为参照，对所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等等策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省力气的操作路径。做到不乱、不漏。
前期、现状与愿景分析
安全管理原则
落实以行政第一责任人为首的各级人员安全生产责任制，推行“工作安全是聘用的前提”，“安全领导能力是各级领导最基本的任职资格”的安全管理理念，确保安全责任自上而下层层落实到位。
建立生产指挥系统的协调机制和各类险情的应急预案。通过以安全行为科学为指导的分析研究，全面开展危险点分析和预控工作，强化安全综合预控能力。
通过安全管理和可靠性管理逐渐减少不安全事件发生次数，将事后处理逐渐改变为事前预防。积极开展反事故演练，建立各类险情的应急预案，变被动为主动，切实减少各类不安全事件的发生 。
通过文明精益生产管理促进现场环境整洁和改善设备运行环境，进而提高公司整体风貌。
安全管理体系
