烟草是重税产品，是我国财税的重要来源，随着国家烟草局提出的大力推出精益生产管理要求，越来越多的烟草公司积极响应。使得工作的效率不断的提高，生产的费用得以减少，在生产中创造良好的氛围，动员全员的精益思维，持续开展各项精益工作。下面是小编整理的烟草行业实行精益生产管理。
在安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂配件库中，根据他们的介绍，为了响应我国烟草局提出的大力推出精益管理要求，他们在国产高速机组上的配件要多少，买多少。厂家将零备件运到备件仓库，备件所有权归烟机厂家所有，当设备出现问题需要更换备件时，相应备件发生物权转移。采取这种方式，5家卷烟厂一年为安徽中烟减少资金占用约4500万元，增加利息收入约150万元。在设备维修上，他们采取的是现场自主维修方式，把供应商请到现场维修设备，根据更换的零配件进行费用结算。这一方面提升了队伍维修水平，另一方面节省了资金，一台大修设备能节约资金100万元，每年至少节约近千万元，经济效益明显。
找差距，寻改善。安徽中烟按照国家局发的相关工作要求，认真开展卷烟工厂对标工作，每年年中、年底统计全面的指标运行情况，以对标促提升。同时，以国家局对标要求为基础，制定了自己的内部指标评价体系，重点关注可控指标，每月公布结果，促进五厂找差距、寻改善，不断提高管理水平。
定课题，解难题。他们围绕企业生产重点任务，确定年度管理、技术创新课题，并积极为各卷烟厂提供技术支持，搭建交流平台、提供信息资源，围绕工艺质量管理，组织队伍对“生产过程断流控制”“卷烟大条挤压变形”“制丝筛分工艺有效性研究”等课题进行攻关，研究分析影响质量的关键因素。在此基础上，鼓励开展QC活动，进一步丰富活动内容，实现了全员参与。比如，芜湖卷烟厂实施的《提升制丝线生产组织效率》精益项目，在节约生产班次、降低能源消耗、提升经济效益指标等方面取得明显实效。同时，安徽中烟还在企业OA办公平台上开辟专栏，设置了QC成果共享库，将各卷烟厂的优秀QC成果进行展示，以达到启发、共享的作用，加快了成果落地转化步伐。
办竞赛，提能力。今年5月，安徽中烟在五家卷烟厂开展“精益标杆机台竞赛”。该活动以“提效能、铸品质、展风采、逐精益”为主题，在卷接包、动力、制丝车间各机台全面开展。针对不同机种、机型，安徽中烟制定针对性强的评价指标，对各机台的生产质量、效率、消耗、费用等指标进行评估。上半年的实地检查成绩显示，设备有效作业率达到95.1%。这种以赛促学、以赛促精的模式，有力推动了精益生产水平。
实践证明精益生产管理在烟草企业中得到很好的发展，不但提高了烟草企业的发展，还减少了在生产中费用，提高了生产的效率。
