在21世纪中，企业的竞争不断的扩大。要想企业赢在起跑线上，很多的企业实行精益生产管理。降低资源的消耗，提高资源的综合利用率从而保证企业在激烈的竞争中取得更好的发展。，准时化生产管理（JIT）使得企业更能够有效的应对挑战。
1、批量
准时生产的最终目标是实现零库存，并根据客户的需求进行生产，为了能够灵活地满足客户要求，就必须实现小批量生产，因此，生产进度的安排必须做到有弹性，能够按照客户最近的需求进行必要的调整，进而对市场的需求和变化及时做出反应。
在需求总量不变的前提下进行小批量的生产，必然使生产线换型的次数增多，为了不因为换型而造成更多的浪费，生产线换型要形成必要的、简单易行的标准，使换型所需时间降到最低，提高生产线的柔性生产能力。
2、系统
由于JIT要求生产线要有足够的柔性和足够快速的反应能力，这就要求有快速的信息流来支持快速反应的生产。管理信息系统(如SAP系统)是现在最流行的信息数据传输工具之一，JIT生产得到SAP管理系统的支持，可以大大降低生产的准备时间和生产制造的周期，有效地降低库存，减少不良品的生产。电子看板就是SAP生产系统和JIT生产方式结合的优化工具，以SAP快速反应的系统为基础，实现电子信息的传递，进而提高生产线的柔性和反应能力。
3、人
实现均衡化生产的重要前提是标准化，标准化要求所有作业人员都必须以标准的作业流程，在标准的时间周期内完成标准的单位制品所需要的加工作业。因此，为了保证生产过程的顺利进行，要求作业人员具备较为全面的技能和高度的合作精神。另外，JIT系统开发和应用的时间周期较长，对员工技能方面的要求也很高，同时，产品和生产工艺的流程往往需要进行必要的改进，甚至需要重新设计，在选择时应加以充分的考虑，切忌盲目开发和不成熟的应用。
4、合作
准时生产要求供应商在需要的时间，将客户需要的产品送到指定的地点。在当前的市场供求环境中，要求供应商小批量、多批次地运送产品，遵守规定的交货时间，同时要稳定提高产品的质量，以节省客户检验产品的时间，最终保证客户端产品的质量。供应商和客户之间要彼此支持，互相信任，建立长期互利的关系，并紧密地合作，以求双方利益最大化。供应商代表在必要时要参加客户产品的研发和设计过程，结合实际的环境和条件，为改进产品的质量提供有价值的参考意见。
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