TPM刚刚引入到中国时，可能很多的人都不能够理解，但是随着推行的不断深入以及对于TPM的不断了解，我们开始对TPM的推行渐渐有了自己的想法，并期望通过TPM活动为企业带来利益。而TPM也并不仅仅是适用与个别行业，在诸多的行业中，TPM的推行都是有效的。
所以在TPM工作的推行过程中我们首先要明确：
1．TPM没有行业与部门的限制
从汽车制造业渗透到所有行业
由于TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的，因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车产业、机械、半导体等加工组装产业也迅速推广，1980年代再普及到化学、食品、烟草、建筑、陶瓷、石油等装置产业。全世界到底有多少公司在推行TPM，谁也无法统计，不过从历届TPM世界大会颁奖的公司数量之多可以推测推行TPM公司是相当多的。列出了推行TPM取得成功的行业，其中收集了1971~1992年日本TPM历届颁奖公司的情况，表中已经按行业作了分类，括号内的数字是该行业获奖公司的数目。
从局部渗透到全面
毋庸置疑，TPM活动是以生产部门为中心来开展的，但远远不是TPM的全部，它正发力迅速扩散到生产以外的部门。例如，事务、技术、营业等部门的TPM。TPM逐渐向所有部门渗透并成功探索出相应的活动方法。
如果把TPM活动从生产部门拓展到全公司的话，会成为巨大力量的集合，而取得的成果也将是意想不到的。这些事实已经被依靠TPM成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了，这些公司集团总裁身边都建立有“TPM革新事务局”，并且TPM等革新活动成为总裁亲自负责的事项。既然最高经营者都重视，各分公司法人总经理、中层干部到现场员工，无论是操作员、办事员、技术员全员参与就成为了非常自然的事情了。各企业一般会制定3年，5年的中、长期经营计划，因此，TPM的全面展开就是以达成中、长期经营计划为目标的活动，并非是一个独立的活动。
2．TPM没有国界
TPM自1970年代在日本诞生后很快被世界大多数国家引进。1980年代传到韩国、台湾等国家和地区，1990年代中期进入中国。
现在TPM已经成为企业设备管理以及生产管理火种中的重要措施，企业在推行TPM管理的已经成为很多企业现在重要的企业管理手段。
