一、中间整顿的意义

一流的现场必须具有良好的工作作风，现场纪律严明，人员精神饱满，工作紧张高效，环境整洁有序判断一个现场真正的好坏，只要观察现场人员的眼神就能发觉，因为人员的精神状态是不能像环境卫生一样可以突击出来的。而要形成现场优良的作风，必须持续不断地教育培训，以及管理人员的以身作则的带头作用，通过日常工作点点滴滴的积累，通过现场管理重点的中间整顿，促使员工自律自觉，当现场良好的工作氛围逐渐形成时，现场就会进入良性状态。所谓“近朱者赤，近墨者黑”，就像人们来到一尘不染的地方，肯定不会随手乱扔垃圾，在一个良好风气的现场中，每个员工都能养成良好的行为习惯。

良好的现场管理从整理整顿工作现场开始，直至提高素质，培养自觉的行为习惯。当现场风气有所松懈时，当现场某种不良现象有蔓延趋势时，当现场增加许多新员工时，当现场品质出现波动时，当现场工作停滞不前时，当现场比较空闲时我们可以适时地进行现场中间整顿，重点改善某些问题，尤其是现场细微之处，重点抓现场规范，重点整顿劳动纪律，重点教育工作作风，克服拖(工作拖沓、责任心不强)、粗(工作不细致、工作质量差)、虚(作风浮华、空话连篇)、假(编造记录、放任不合格品)、软(不敢管、不敢碰硬)、懒(得过且过、缺乏工作热情〕、散〔作风涣散、集体观念淡薄)等不良现场作风。

二、中间整顿的步骤

开展现场中间整顿，首光必须教育培训，重中各类制度规范，让员工在思想上有进一步的认识。其次挑选重点整顿项目，以便集中力量克服相关问题，避免管理上以及执行上顾此失彼。对于重点整顿项目的处理力度要比平时严厉，才能突出中整顿的目的，并带来整顿的效果。

开展现场中间整顿，最重要的是现场检查评比机制，有检查才有落实才有结果，通过检查，可以使现场人员认识到不足和差距。通过检查，使员工的行为规范由强迫逐步转变为自觉。通过定期或不定时检查，还必须及时通报检查结果，使某些问题起到举一反三的作用，电使中间整顿显得公开公正，以服人心。

开展现场中间整顿，在保证生产顺利进行时，同时提高了人员的素质，提高了人员的精神风貌，使现场管理更上一层楼。在现场管理中每月开展一些主题活动，如品质月、安全月、零缺点活动等，也相当于是现场的中间整顿。

三、中间整顿范例

以下介绍的中问整顿活动范例可供参考。

范例《关于开展现场中间整顿的通知》

时间1；03/01~03/26

【对象】:现场全体人员

【地点】:各工序车间

【主题】:严肃现场劳动纪律；严肃现场生产秩序；提高作业规范；提高产品质量

【担当】:班组长以上人员

【日程】:。3/01一03/。2—计划宣传贯彻，明确事项；03/u3~03/23—一整顿实施，达到要求；03/24一03/26—工作总结，重新整顿。

【内容】:

1.现场纪律:现场严禁高声喧哗，严禁谈论与工作无关之事；车间现场不得手插口袋；坐姿端正，不得翘脚，不得搁于工作桌底板上。

2.现场秩序:人员离座，椅子及时归位；接听电话请说“你好”；工作交谈使用普通话；工作服穿戴整齐，衣领理顺，纽扣扣好。

3.现场卫生:设备整洁，东西不凌乱；地面保持干净无积水。

4.作业规范:报表整洁记录完整正确；交接班工作主动认真仔细；物品定置定位摆放整齐；产品在流程中防止碰撞。

5.现场办公:办公桌文件资料摆放整齐；办公室不得存放和吃零食点心。

【处置】:以上事项，根据违反情节轻重，予以警告扣分及100元以下处罚；屡教不改者，予以辞退。

【重.点】:

03/03~03/09一周重点整顿事项:

1.A车间:“报表整洁记录正确”，要求工作桌上无零一状报表，每张报表无错误。不朴者，考评扣分2分/次，第二次起，另行处罚50元。

2.B车间:“人员离座，椅子及时归位”，要求任何时刻椅子均整齐摆放在工作桌边。不符者，考评扣分2分/次，无当事人，则班组每人扣分2分，第二次起，另行处罚功元。

3.C车间:“流程中产品防止碰撞”，要求产品水平叠放不超过100枚，每叠间不碰撞，操作流程中无产品碰撞声。不符者，考评扣分2分/次，第二次起，另行处罚50元。 03/10~03/16一周重点整顿事项于03/07通报车间；03/17~03/23一周重点整顿事项于03/14通报车间。