风险发生的时候，企业可以採取规避、降低、移转及接受这四种手段，来进行风险处理的选择，兹简要说明如下：

一、风险规避(Avoid)：藉由停止从事产生风险之活动来避免风险。

二、风险降低(Reduce)：藉由降低风险发生之机会或其重大性。

三、风险移转(Transfer)：藉由风险转嫁来来降低风险发生时之损失。

四、风险接受(Retain)：接受风险的现状，但对于风险发生之损失需考量如何承受。

此外，行业别不同，其风险控管模式也不同，即使是同为製造业，高科技产业和传统产业的风险也有相异之处，而就算是处于同一产业的各家公司，面对风险时也会採取不同的处理方式及管理标準，例如：有关工安风险的处理，有的公司正式设置风险管理部门，有的公司则放在生产部，在园区许多企业虽设有风险管理部，但是大都只负责工安及环保风险，财务风险依然放在财务部。

整合性、系统化的风险管理

整体而言，台湾企业的风险管理通常是零零碎碎的进行，缺乏从全公司角度的方式来整合风险管理功能(Enterprise Wide Risk Management)，其管理深入程度也不足。将不同的风险构面整合起来，有系统地针对可见与不可见的风险加以控管的做法，基本上已经成为未来的发展主流。

可是这在台湾依然是新的思维模式，目前这股新风潮已经率先吹进金融圈，连政府机构也跃跃欲试，有系统的新作为通常只在有规模的大企业才看得到，因为中小企业规模较小，管理者对于各项风险的掌握比较容易，大企业则由于组织遍及全球，所面对的情境较为複杂，因此较需要整合性、系统化的风险处理计画。

眼前看似不会发生的事情，由于缺乏紧急度，人们很容易忽略，以为蒙着眼睛就可以「轻舟已过万重山」，当我们以轻鬆的态度来面对的时候，孰不知命运之神已经着手準备给予我们最沉重的打击，不发生时没有感觉，待发生后才痛不欲生。「那幺我们将选择什幺呢？沉重还是轻鬆？」捷克知名作家米兰．昆德拉(Milan Kundera)的话在耳边迴荡着。