利润共享和利益共享是组织计划的主要形式。利润共享（profit sharing）是把公司利润百分比分给工作人员。在美国至少有三分之一的公司实施利润共享制。在日本精益生产活动中，大多数的公司给予以利润为基础的奖金，一年两次给所有的员工。这样的奖金可能从最好的利润时薪水的 50％到利润差时的 0％。

（1）利益共享（gain sharing）。 也是指提供公司的奖金，但与利润共享有两个重要的相异点:第一，它通常是计算产出的可控制的成本或单位，而不是利润，来计算奖金。第二，利益共享总是与其他方法联合使用。最佳的利益共享计划是 Scanlon 计划（讨论于后）。

（2）Scan1on 计划。 在 1930 年末，拉莫机器模具公司濒临破产。但通过总裁约瑟和公司主管的共同管理，他们想出以降低劳工成本而解救公司的方法。本质上，这计划一开始就是以正常的劳工成本配合公司作业进行。工人小组只要能降低劳工成本就可以得到奖赏。此计划的成功全赖于公司上下的工人委员会，其目的就是在寻求成本节省和改善之道。事实上，他们确实促成了多项改进，而此方案也拯救了公司之危机。

Scanlon 计划的基本项目是:

①比率:此比率就是用来评断业绩的标准。

②奖金:奖金的数额以低于预定比率的成本减少量而定。

③生产委员会:生产委员会是为了鼓励员工提出建议以增加生产力，改善品质，减少浪费，等等而设的。生产委员会的目的与 QC 小组的宗旨相似。

比率＝总劳工成本/生产的销售价值

④检核委员会（the screening committee）:检核委员会由主管阶层和员工代表组成，他们每月一次检核奖金，讨论生产问题，并讨论改进的建议。现在在美国与欧洲有超过 1000 家公司采用利益共享计划，并且正大量扩展中。最近在美国的一项调查指出，约有 13％的公司采用，并有超过 70％的公司从 1982 年起采用。虽然利益共享方案开始是由小公司如拉莫、林肯电子和赫曼公司所建立的，现在它已纳入许多大公司诸如TRW、奇异、Motoro1a和火石公司的方案中。例如 Motorola 公司已把所有员工纳入利益共享制。这些计划正在不断的扩行之中，因“它们不只是奖励计划而已；它已是参与主管阶层的管道，而且常用来作为建立参与生产管理制度的一个方法”。