精益生产方式是为生产管理而服务,目的是提高生产效率,降低生产过程中的各种浪费,为企业创造更多的效益,汽车制造业的流程型产品对精益生产的实施研究已经得到应用,顾问带...
随着TPM管理的不断发展,TPM管理将会成为企业管理及其重要的组成部分。因为现在企业越来越重视企业设备的维修工作。很多企业已经开始将设备维修当做是企业生产的一部分,更加注...
随着很多企业实施6S管理取得很大的成就,现在很多企业纷纷导入6S管理,但是很多企业实施6S管理失败。很多企业把6S管理当做一次大扫除,未能很好的意识到6S管理在企业实施内容。最...
企业实施TPM管理被越来越多的企业所接受,那么企业如何推行员工参与TPM活动呢?下面是小编给大家整理我国著名的企业海尔集团如何促进全员参与TPM活动。 一、整理 TPM 目标的管理...
随着TPM设备管理的不断发展,我国企业TPM设备管理模式不断的改善及整理。TPM设备管理将会更加迈进信息化的发展,企业对TPM设备管理进行改造,改变了自主维修的TPM核心传统观点,使...
丰田公司每当要开发新的产品,将会形成新的生产线,那么丰田公司又是又是怎样制定新的保准化标准操作方式呢?例如,一个企业在一个陌生领域,要投入资金进行新的项目的开发,...
首钢首秦公司实施TPM管理11个月以来,企业一共完成改善的问题就达到了27918个,全体员工提报消除浪费亮点就有410项,创造的效益就达到570.6万元。提高了企业的整体效益,降低了企业...
随着我国企业的不断发展,企业开始意识到管理模式对企业的生产发展有着巨大的影响,很多企业开始重视TPM管理模式。企业实施TPM管理模式在很多企业实施得到很好的发展,所以越来...
随着准时生产、精益生产和敏捷制造不断发展,企业对管理模式的导入越来越重视。这些新的生产管理模式又是如何提高企业生产发展,又是如何提出企业生产发展的改造流程,这三种...
随着TPM设备管理在企业生产发展中取得很大的成就,TPM设备管理被越来越多的企业所接受。TPM设备管理对企业设备的保养尤为重要,对设备的维护,降低设备的故障,延长设备的寿命很...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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