精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

实验室推行6S管理的内容

时间:2015-11-04 14:03来源:华昊企管 作者: 点击:
  企业实施6S管理,首先要对6S管理进行大力推广。让企业中的每个员工了解6S管理在企业中的应用,帮助企业全体员工提升6S管理意识,为企业建立良好的工作氛围。那么实验室又是如何实施6S管理呢?6S管理在试验室包括哪些内容呢?下面是6S咨询专家给大家整理的实验室6S管理的内容。
实验室推行6S管理的内容
  6S管理通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯;(认认真真地对待工作中的每一件"小事")
  2、遵守规定的习惯;
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯;
  4、文明礼貌的习惯;
  一、化验室6S管理细节
  1、保持清洁、整洁、明亮的工作环境;
  2、所有工作场地、地面、办公桌、门窗、玻璃、内墙、药品架、仪器、药品瓶等必须干净、无灰尘、水迹、污物,通道保持畅通,地面无杂物;
  3、办**具统一摆放,资料夹统一存放在资料柜中;个人用具应整齐集中放置;
  4、资料文件统一保管,非技术部人员未经批准禁止查阅;
  5、操作台存放的仪器、药品必须为正在使用的物品;操作台划分为专用区,专人专用,并摆放相对应的专用仪器、药品;废液有专用容器盛放,每天**干净;
  6、药品存放按药品管理规定严格执行,易燃、易爆、危险品定位存放,专人负责保管、使用;
  7、仪器按仪器管理规定严格执行;
  8、上班时着装整洁,正确配戴厂牌,精神饱满,遵纪守法,互助互学,工作认真负责,操作中严格按照作业指导书规定的程序操作,数据真实准确;
  9、禁止在实验室内喧哗、打闹、吃零食、吸烟等,上班时不能做与工作无关的事,严禁串岗;
  10、上班提前十分钟到达工作岗位,做好相关的准备工作,下班前10分钟做好相应的6S管理工作;
  11、实验室内各自操作台及办公桌每天**,保持干净,地面清洁每天由专人负责,每星期五下午4:00开始做全面的6S工作;
  12、做好安全、防火、防盗、防毒工作,下班时关好水、电、门窗、设备;
  二、实验室6S管理细节
  1、严格按《电镀槽液分析频率表》的分析频率进行分析,并于1小时完善分析报告;
  2、严格《盐雾试验的标准作业》,按品保部的要求,进行盐雾试验,并写试验报告;
  3、绘制槽液成分变化曲线图;
  4、实验仪器、药品按规定摆放,严格遵守《实验室的6S管理制度与规定》;
  5、废水处理和纯水制作时,严格按标准作业,并填写《作业日报表》;
  6、工作中,严格标准作业,坚守岗位;
  7、建立药品、试剂、仪器的台帐,注明开启(配置)的日期、有效日期;
  8、如实填写各类报表,若有异常现象,需重新取样分析并上报技术部经理;
  9、做好交接记录;
  10、建立技术资料档案,严格档案管理;
  11、严守机密;

------分隔线----------------------------
栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>