6S管理被广泛应用于制造行业，随着企业对6S管理进行改善和整理，很多企业不断地完善6S管理并且坚持做下去并且不断向精益化管理前进。但是有些企业没有坚持做下去，最终放弃了6S管理模式。下面是6S咨询公司整理的企业实施6S管理能给企业带来哪些价值？
整理—机能（或机制）组织化：确定最适宜的机能（或机制），不多不少，不过不欠，不繁不简；
整顿—流程合理化：采用最优化的流程配备，优化产出效率；
清扫—点检责任化：去发现问题，并落实责任确保解决问题；
清洁—体系标准化：固化上述改善成果，建立维持成果的标准化体系；
安全—工作人性化：尊重生命，保障运行；
素养—执行纪律化：自主管理，快乐工作；
节约—改善价值化：不断寻找和消除浪费，提升管理效益
那麽，我们可以给予6S管理价值化下定义了：
6S管理价值化——以最优化的机能（或机制），最合理的流程6S管理理念价值配备，不断地发现并解决管理过程中的问题，实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化，积极倡导持续不断的改善，从而达到管理价值的最大化。
我认为，6S管理价值化的理念的积极作用在于，它可以成为企业管理人员思考的绳索，做事的指南，进步的台阶，成事的舞台
因此若把6S管理价值化的理念应用到企业各项管理工作中，去思考，去推动运用、去总结提升，一定会使企业在各方面管理不断的提升，达到管理价值最优化。
