随着6S管理烟草行业不断的应用，江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂实施6S管理以来，取得很好的效果。江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂不但改善了企业的生产现场，改变了企业的内部，下面是小编给大家整理的江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂实施6S管理给员工带来了三个改变。
众所周知，所谓6S，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。
6S最早起源于日本，它是通过规范现场、现物，营造一目了然的生产工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。它倡导员工认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护生产环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
作为烟草企业的一员，没有理由不支持、不执行这样先进科学的管理模式。6S管理模式在企业推行以来，笔者切身感受到了员工的三个变化。
一、员工思想认识上的变化
其实，在没有推行6S之前，企业已有了6S管理的雏形，如在提前结束生产后，车间要求职工进行日保，每周要进行2-3个小时的周保等管理措施，只是在执行的过程中，有时未能严格执行到位。6S管理的推行，继承了原来的管理模式，内容上进行了规范和丰富。
在推行6S过程中，少数职工出现了消极应付、甚至抱怨的行为，认为“工作生产环境已经很不错了”，产生了“没有必要再深入”等抵触情绪。经过长期的宣传、教育和检查评比，员工感到了压力和动力，同时，也体验到6S带给企业和自身的好处与变化，思想认识很快得到了转变，引起了大家的高度重视，这为6S的推广奠定了坚实的群众基础，如今6S管理理念已经深入人心。
二、员工行为意识上的变化
马克思辨证唯物主义认为，物质决定意识，意识反作用于物质，从而推动事物的变化发展。员工对6S管理思想认识上的提高，必然推行6S管理工作的顺利开展、改进和创新。这样的例子在企业有很多：制丝车间机电技术人员自行设计的拖把架；卷包车间的青年自愿者活动将6S管理理念带入社区；动力车间用“找问题”工作法促进6S管理工作；全员营销的理念与6S管理紧密结合；在实践中摸索总结创新，成型车间推出了6S大脚印法，6S管理推行办实行了“红牌作战”，成效显著。
除此之外，很多员工还将6S管理的理念、做法，带进了家庭，介绍给了身边的亲戚朋友，让更多的人知晓和参与其中。同事间上班见面打招呼，有的甚至也改成了“今天你6S了吗？”，这些行为意识上的改变，正是深深地受到了6S管理的影响。
三、员工有效执行力上的变化
一个严肃、科学的规章制度，如果没有得到执行或执行不到位，就等于停留在纸上。因此，对于一个烟草企业而言，要在行业中立于不败之地，有效、快速的执行力，是企业竞争和发展的保障。推行6S之后，员工从“被动去做”变成了“主动要做”，从“要求你做”到“我自己要做”，这样的转变，都是源于6S管理带来的影响力。如今，这样的工作作风，已深入到车间一线、机关科室。正如卷包车间一名员工坦言“现在6S不是暂时的好朋友，而已成为了我一生的朋友”。
6S管理的推行，不仅仅是肉眼上那些看得见的改变和改进，它还改变了员工思想认识、员工行为意识以及员工有效执行力。笔者坚信，随着企业6S管理的不断深入和拓展，6S管理在企业基础管理中，将发挥更加重要的作用和不可替代的地位。
