1. 什么是看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等信息的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、情报等进行的透明化管理活动。看板作为管理工具，一方面是看，使信息和关注点一目了然的呈现，另一方面是驱动，通过目视化的呈现，使现场和管理中隐藏的问题表面化，易于发现和处理，便于管理。
2. 管理看板的作用及意义
解放管理者——让管理者更轻松掌握现况
流程透明化——流程节点清晰明了
营造向上氛围——营造比学赶帮超的竞争氛围
营造向上氛围——营造比学赶帮超的竞争氛围
动态管理的前提——信息实时更新，决策的信息基础
共享目标与成果——信息沟通展示平台
3. 五星班组的看板管理
在五星班组开展中，通过看板将整个班组建设的过程和重要信息进行展示，从而驱动班组团队建设和改善活动的开展，是非常关键的。
如图所示，看板不仅展示团队名称，组织架构等基本信息，同时将活动目标和计划，活动区域在看板上一一展示，班组的基本信息做到一览无余，成为对内对外的一个展示的窗口，因此能够有效激发团队成员的集体意识和荣誉意识，营造出积极向上的氛围。
在生产现场，通过全员寻找和发现不合理项目，整理不合理清单，培养员工发现问题的意识与能力，并通过绘制三现图、关联清单，发生源、困难部位等方式，让员工将问题呈现出来，描述清楚，界定清晰。对于一般的、简单的问题，员工通过提案活动进行改善，对于复杂的问题，小组通过重点改善活动、主题活动等方式来解决发现的问题，实现持续改善。进而促进团队成员的能力提升和生产管理的持续改善，达到管理提升的目的。
在指标模块，通过推移图将班组和公司关注的指标进行动态管理化，让所有成员保持对问题聚焦和关注，促进问题的解决。
在活动开展过程中，对于表现积极，工作及改善成绩突出的员工，给予奖励，并将其改善的成果和事例在看板上进行表彰，树立榜样，号召大家学习，营造出比学赶帮超的学习氛围，促进班级的不断进步。
