班前会，是班组管理的重要组成部分，是班组长向员工传达上层的意见，布置工作任务，执行管理，检讨工作绩效的主要方式；是展示班组风采，展现员工精神面貌的重要平台，是面向基层员工宣导企业的文化理念和管理思想，带动班组团队气氛并提供良好的沟通的重要途径。同时也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。
班组长通过班前会，使班组全员集中，明确生产任务和要求，迅速进入工作状态，宣导上级目标精神，进行重要工作动员，加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系。
开好班前会，还有以下好处：
Ø 提高工作布置效率
Ø 提升首小时生产效率
Ø 培养全员的文明礼貌习惯
Ø 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）
Ø 有利于团队精神的建设
Ø 养成遵守规定的习惯
Ø 针对员工普遍存在的问题实施培训， 以利于下属的工作技能的提升。
Ø 班组长利用主持早会，树立良好形象，在下属中培养威信。
班前会展开的莫入误区
1、谁没有来，一看就知道
2、何必开早会呢
3、把指示传达到位就行了
4、听那么多与我
5、无关的事，浪费时间，在看板上张贴就行了，这么短的时间，
6、什么事也说不清楚
6、开早会的时间，可以多做好几个产品呢
班前会原则
一个中心:让员工感动、激动、心动才会冲动。
两个基本点:
1、快乐的心情——做事情前先解决心情。
2、灿烂的微笑——微笑就是生产力。
三个进行方法(三明治法):
赞扬员工昨天的工作成绩——赞美
指出昨天需要改进的地方——指正
提出今天努力的方向方法——鼓励
班会内容
教导50% 新产品、新方法的说明标准化工作、安全预防，品质异常及个人品质、效率的掌握
理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯 目标15%生产安排 工作目标政令传达市场反应
其他事项10%
