精益生产旨在于生产的各个区域排除浪费，包括客户关系，产品设计，供应链和工厂管理。
它的目的是要用更少的人力资源，更少的库存，更少的时间，更少的空间来生产产品以快速响应客户的需求，同时以最经济有效的方式来保证产品的高质量。
基于时间的策略
在科技和信息快速发展下，不但要在产品设计、品质、价格、生产力等方面与对手竞争，更重要的是在时间方面竞争，企业的成败往往决定于时间。
缩短从概念形成到产品研发上市的时间
缩短接受订单到产品交付的时间
缩短反应顾客需求变化的时间
缩短产品交货或履行服务所需的时间
所有的业务都有流程，
区分增值和不增值的流程步骤，
持续不懈地消除不增值的活动，
即是精益的过程。
精益的衡量标准
精益的流程是指流程中增值时间超出该流程总提前期的25%
见下表：一般的周期效率和世界一流水平的周期效率
1）企业经营的目的是什么？
企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中，如何获得最大的利润是企业运行的头等大事。
2）获得利润的思考方法
在不同的历史阶段，企业对获得利润的思考方法是不同的。
（A）售价=成本+利润（成本主义，计划经济时）
（B）利润=售价-成本（售价主义，市场经济时）
（C）成本=售价-利润（利润主义，精益思想）
3）如何增加经营利润
①扩大生产规模(高投资、高风险)
②提高价格（破坏市场，降低竞争力）
③降低成本（无需投资、回报丰厚）
4）成本取决于制造的方法（生产组织和运营）
5）正是浪费和低效率导致成本恶化
减少浪费，改善成本的方法
