5S红牌作战

1、 用醒目红牌表示问题所在
2、 需要改善的事、地、物用红牌表示
3、 不断减少旧红牌、查找新红牌
4、 可不断的发现问题解决找问题
我们整理的时候先清楚的区分要与不要的东西，找出需要改善的事、地、物。整顿就是把不要的东西贴上红牌，把需要改善的事情、需要改善的地方、需要改善的物品贴上红牌。清扫就是把有油污的、不清洁的设备贴上红牌，把办公室的很脏的死角贴上红牌、办公生产现场不该出现的东西贴上红牌。红牌就是把问题找出来，贴上红牌，最后清洁就是想办法。减少红牌的数量。修养就是我们要使员工，通过自己的习惯、行为，努力的减少红牌。红牌的问题，贴红牌的地方，一定是具体明确的。，而且这些问题是可以解决的，而且解决方法也是明确的。我们放红牌的地点可以在现场，，有无用的物品，我们可以放红牌，等到把这些物品清楚以后，这个红牌再摘掉。物品的摆放如果不整齐，不是定位摆放、定量摆放，我们也可以贴上红牌，然后我们再把它定量、定位摆放，再把红牌摘掉。场地设备脏或者污染，我们也可以贴上红牌，然后我们把它清扫干净，就可以把红牌摘掉。地面、墙面、门窗包括我们的办公桌椅，有损坏的地方，通通都可以贴上红牌。红牌贴上以后，怎么处理跟摘除呢？首先有的红牌贴的问题可能马上就能解决。这个时候我们就可以当场要现场的员工把这个问题解决掉，红牌马上就可以摘下来。还有一种是不能马上解决的问题，那红牌我们先贴在那里，然后我们的员工，，我们的部门就马上对这个红牌内容采取措施，商量对策，然后实施对策，等这个问题解决后，再把红牌摘掉。红牌作战是一个持续的过程，不是说一天两天，我们要做好抗日8年的准备。在一个企业，红牌作战是随着5S的推行不断的进行的，只不过在5S刚开始的时候，红牌会比较多，到最后可能红牌会比较少，但是红牌总是有的，所以红牌作战是一个发现问题跟解决问题的过程。我们在实际操作中，不仅仅要采用红牌作战，我们增加一个黄牌作战。所谓黄牌，就是由车间自己主动发现问题跟解决问题的过程。我们希望的是车间的黄牌越来越多，红牌越来越少，最后红牌黄牌都比较少，这是我们一个理想的结果。