现场的实施有九大要点：
1.方针展示
在做“6S”的时候，现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。
2.展现信息
每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板来展示这个部门的管理信息，业务信息。
3.现场作业文书
现场员工必须遵循的作业标准、规范。
4.现场物品的定置位置
给她设置合理的放置位置以及放置方法。
5.管路线路
包括办公室电脑的电线，这一些管路线路要进行有效管理。
6.计测仪器
因为计测仪器是我们生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我们的计测精度，会影响我们质量水平。
7.特殊材料
现场用到的 一些特殊材料，比如化学用品等，要进行有效管理。
8.日常用具
还有一些日常用具，包括文具、工具，也包括清扫的用具。
9.设备
设计到的设备的备品备件以及设备本身。
