6S现场管理模式经实践证明是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、.重视安全等问题。成功导人6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

现在国内外的一些知名企业无不把6S看作现场管理必须具备的基础管理技术。6S可以让员工在工作中无意识地形成一种习惯，使员工和管理者拥有基本的管理沟通的语言。6S可以提升工人对公司的归属感、自豪感，同时实行6S管理也是企业最好的名片。6S推进最后成功与否也有人的因素，即员工怎么看待6S。只有通过教育培训让员工真正发现它的作用并主动拥抱6S，6S的推进才会平稳有序进行。

对于没有开展6S管理的企业，首先要对员工进行培训。客观条件允许的则可进行全员培训，不允许的可先对相关领导培训，然后再由他们对基层员工进行培训。同时可以组织一些人员到其他管理先进的企业去现场体会学习，当然也可以用一些影像资料代替进行。

对一些已经推行6S管理多年的企业，可以在引进其他管理方法进行培训时再进一步深入介绍6S。例如，当导人TPM或精益生产时很自然地就要讲到6S这一基础管理方法。

当新员工入职时将6S作为必训项目，如果考试不合格不予正式录用。

在每次6S培训结束后，一定要进行6S理论考试，考试形式以笔试为佳。考试不合格者必须进行补考，直至通过。考试表现特别不好者记人档案，以便在年终绩效考核中体现出来。