搭载部解缆班是全部由农民工组成的班组，主要承担公司1至4号平台，1号和2号船坞区域的垃圾清扫工作，还担负着船坞生产所需垃圾斗的供应任务以及吊马的回收和整理工作。班组共有员工32名，平均每天铲除清理各类垃圾300吨，尤其遇到船只出坞节点，这是解缆班最繁忙的日子，几百只坞墩必须在规定时间内按标准及时清理整顿完。在班组全体员工的共同努力下，整个船坞平台区域始终保持整洁、规范、有序的环境面貌，自公司开展”金扫帚奖“评选活动以来，搭载部解缆班就以他们取得的实际成效蝉联了公司“金扫帚班组”。

1.端正认识，改变观念，积极行动

搭载部解缆班员工，是清一色从农村出来的劳务工人。在公司推进“5S”管澎舌动中，解缆班所在的支援作业区领导深刻感到，提高解缆班的“5S”管理，首先要提高班组人员对推进“5S”管理重要意义的认识。班组认真贯彻公司要求，结合实际加强学习宣传，尤其是公司夯实基础管理的形势宣传，同时以生动形象的例子进行对比讲解，并借生活实例来透析“5S”管理工作对生产和管理推动的重要性，帮助班组员工深刻认识“5S”管理的重要性，使他们认识到“5S”管理，不仅是简单的规范摆放生产用具、清扫场地，而是合有深刻的现代化管理理念，是一项既能提高生产效率，又能促进生产工作环境建设的重要工作。在作业区领导的指导下，班组员工对“5S”管理的意义有了较深的理解，增加了参与的积极性，并朝着培养自身良好工作习惯的目标而努力实践。

2.注重细节，确保“工完料尽场地清”

“工完料尽场地清”是一项看似容易做到，但实际却很做到位的基础性工作，解缆班在作业区领导和班组长的规范管理下，班组成员基本养成了工作完毕清理场地的良好习惯。

细节1:在每天垃圾翻倒过程中，经常有垃圾掉落下来，哪怕是一个塑料袋，班组员工都会主动把垃圾捡起，而不是视而不见;在垃圾翻倒结束后，主动扫干净周围地面，确保途经之处无两次污染。

细节2:在翻倒垃圾斗前，主动把垃圾斗内的大铁块拿出，以减少垃圾堆场分类的工作量;在翻倒完垃圾之后，把空的垃圾斗端端正正摆放到指定地点，确保生产所需。

细节3:每当在码头上换缆绳时，会产生大量塑料纸、绳子等垃圾，班组员工已养成了在更换缆绳过程中，一边换缆绳一边及时清理场地的习惯，保证了其他部门责任区域的整洁，获得了码头管理人员、建造师的一致好评。

细节4:船只出坞时期，是解缆班最繁忙的日子，在出坞前的一个星期，船坞每天都要产生近百斗垃圾，工作负荷相当大。为了保证垃圾不过夜，班组员工主动联系垃圾堆场，坚持当晚工作完毕当场清除全部垃圾，以确保第二天生产需用的垃圾斗足够，同时也保证了船坞区域环境的整洁干净。

细节5:船只出坞后，摆放的坞凳、更换下的木头、塑料纸到处都是，班组员工在摆放完坞凳后主动整理周围的地面，确保了船坞的整洁。

细节6:为了提高吊马利用率，班组员工每天要把搭载区域的吊马托盘送往加工部，由于现场施工人员的粗心，经常有废铁、塑料带遗忘在吊马托盘里，因此，他们总是不厌其烦一点一点地将杂物清理干净，尽善尽美地做好这项工作。

点点滴滴，平凡而细小，而正是因为解缆班全体人员在细小环节上的一丝不苟，才筑就了解缆班组集体的荣誉。他们用自己的实际行动确保了船坞平台区域的清洁，保障了生产所用垃圾斗的供应，减少了前道部门吊马回收整理的工作量，也真正做到了“工完料尽场地清”。

3.不辞辛苦，争做“5S”管理的模范，为公司添光彩

 在公司“5S”管彗舌动中，有大量的基础工作要做，为使搭载部的生产保障物资摆放到位，各作业区的“5S”管理区域必须有统一标识，解缆班承担了在船坞内划分定置区域线的艰巨任务。为了按时完成任务，确保部门“55”管理工作的有效之一，解缆班结合实际制定了详细的实施方案，并明确了相关责任人。在实施过程中，他们每天提醒生产船只的主管们，每日作业完毕及时扫清所在责任区，让船坞每天都保持清洁。

搭载部解缆班，一个平凡而普通的班组，他们在推进“5S管理中注重细节管理，展现了员工的良好素养，用自己的实际行动贯彻落实“5S”管理并取得实效，将一个繁忙而有序、文明而规范的船坞平台区域展示在‘’外高桥“的大舞台上，为打造世界一流造船企业作出了自己应有的贡献。