健全5S考评机制
即使公司实施5S管理，全体员工的现场规范意识能够得以加强，能够取得一些成绩，但还会出现反复的现象。在实施5S过程中应该在不同的阶段实施不同的工作规范和考核标准，使现场管理的评比结果关系到每个人、每个班组、每个车间的荣誉，应制定一个统一和规范的管理办法，让员工自我管理。
因此，在整理阶段，应制定“要与不要的标准”;在整顿阶段，根据“3定”(定点、定容、定量)和 “3要素”(场所、方法、标示)原则对现场的必要物进行规范和必要物进行科学而规范的标识团;在清扫阶段，制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法:在清洁阶段，制定每一个员工的5S职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果;在实施5S过程中，始终严格要求员工自律，加强员工的素养，不违反 《厂规厂法》和 《员工手册》对员工素质的要求。
另外，还应建立5S奖惩制度，可以将5S评比结果纳入绩效考核，通过绩效考核将成绩与工资奖金联系起来.
