公司在成功推行前边个S的基础上，正在推行第四个S—清洁。公司制定的具体推行步骤如下：

(1)落实前3个S的执行情况：

在各部门彻底执行前3S各种动作；如果前3S实施半途而废，则原先设定的标识等势必成为新的污染而造成困扰．主管要身先士卒，主动参与。多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。

(2)设法养成“整洁”的习惯：

没有“整洁”的习惯，就会对地上纸屑、机器污物视若无睹，不去清扫擦拭；环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；

懒得做点检“异常”发生了，也无法察觉，当然现场经常产生毛病和问题；

整洁十恶不赦清洁之母也是零异常的基础；

设法通过教育培训。参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”的习惯；

3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。

(3)设定“责任者”，加强管理：

“责任者”(负责的人)必须以比较明显的方式标示出其名字及所负责的内容，并且张贴或悬挂在责任区最明显易见的地方。

(4)配合每日清扫做设备清洁点检：

建立“设备清洁点检表”(根据不同设备制订)；将点检表悬挂于“责任者”旁边：

作业人员或责任者必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；主管必须不定期复查签字，以示重视。

(5)部门主观或5S协调员随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方一定要予以纠正。

公司在4S的推行中，绝大多数部门已经基本达到了4S的目标，相信在未来两个月内能够完成4S全面实施。