1.主要原因:
(1)生产制程不平衡、不稳定。
(2)待料。
(3)待机件。
(4)机器故障。
(5)非必要之监视。
2.浪费的形成:
(1)人工成本的浪费。
(2)机器、设备闲置的浪费。
(3)周转空间的浪费。
3.如何消除和改善:
(1)强化制程与人力之平衡和稳定。
(2)防止待料和机件。
(3)防止机器故障，减少非必要之监视。
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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