目视管理的运用该注意哪些方面,以下几个方面值得注意:
1.清晰易辨:
即使从远处亦可一看便知,能够很容易看到所见到的内容。
2.突显管理重点:
在希望能加以管理的物料、设备上,以看板或颜色突显重点。
3.对标示有共识:
任何一位职工,均可一看即知看板或颜色标示的意义。
4.方便使用工具:
任何一位职工,都能方便使用看板或颜色管理这项工具。
5.工作环境更明亮:
运用看板或颜色管理,不能使环境变得非常杂乱成功的看板或颜色管理,应是使工作环境变得明亮且整洁。
目视管理的运用该注意哪些方面,以下几个方面值得注意:
1.清晰易辨:
即使从远处亦可一看便知,能够很容易看到所见到的内容。
2.突显管理重点:
在希望能加以管理的物料、设备上,以看板或颜色突显重点。
3.对标示有共识:
任何一位职工,均可一看即知看板或颜色标示的意义。
4.方便使用工具:
任何一位职工,都能方便使用看板或颜色管理这项工具。
5.工作环境更明亮:
运用看板或颜色管理,不能使环境变得非常杂乱成功的看板或颜色管理,应是使工作环境变得明亮且整洁。
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
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