5S管理的理论体系，从其形成、发展和实际应用来看，可以划分为3个层面：
1、理论核心层：理论核心层包括5S理论的基本定义、方法等概念和原则，这些问题的研究已经基本成熟。
2、管理技术层：5S管理作为一种现场管理优化的管理理论和方法，可以广泛地应用于企业的生产现场管理，但是，目前理论上的研究还不够深入，特别是结合生产实际的应用，需要提供相应的解决方案和支持文件，本文在这些方面进行了比较深入的分析和讨论。
3、应用实践层：5S理论自出现以来，在很多企业中得到实际应用，提出了一些具有一定创新性的5S管理应用解决方案。
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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