在经过上述的研究和分析届5S管理改善组完成目视管理改善的设计方案，包括相关信息符号、图示、提示标牌、标识等，以便形象地、直观地实现目视管理。顺义工厂根据实际情况设计和应用有关信息符号，其基本原则是：如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)直接采用国家标准，同时根据产品特点、生产特点，力求设计简明、形象、美观。我们采用以下的一些目视管理方式：

①公布栏：给5S委员会一个园地，是5S委员会活动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现；

②生产显示板：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标；

③生产管理看板：让现场管理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西?数量多少?还差目标多少?问题出在那里?

④工具板：工具集中管理才不致无定点、定位而浪费时间寻找和丢失；

⑤模具板：将模具放置于机台最近的距离、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找；

⑥标示板：将仓库物料存放位置明显依区域、类别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间；

⑦标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合5S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和参与，协助提高活动的鼓动性。