在工厂内，由于生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理的同时，必须同时考虑目视管理。

目视管理中经常用看板、颜色等辅助工具进行管理。例如：部门人员管理板，清楚地记录人员的去向。颜色管理通过不同颜色标识来区分功能、用途、目的等，例如：不同区域设置，不同员工佩戴不同颜色的胸卡(识别卡)，以提示或警示员工等。耳视管理通过上述方法将区域、物品、位置、数量、注意事项等相关信息明示出来，让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该做什么?如何去做?达到什么要求?

通过目视管理，可以达到以下的目的：

①生产任务和完成情况公开化、图表化；

②与现场密切相关的规章制度和工作标准公布于众，展示清楚；

③与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计；

④生产作业控制手段形象直观、使用方便；

⑤现场各种物品的码放和运送标准化；

⑥统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度；

⑦现场的各种色彩运用实行标准化。