公司按照5s管理应用的方案，规定了5S管理委员会和5S执行委员会及其下属各个小组的主要职责，主要内容如下。

1、5S领导委员会

①指导、协调执行委员会开展工作，创造有利的工作环境；

②制定、落实推行5S管理的检查验收办法及奖惩政策。

2、5S执行委员会

①负责推行5S管理工作的进程，进行全面策划、实施；

②委员会管理各部门5S工作小组，并下设了3个专门小组，包括：宣传组、督察组、改善组，明确各小组的工作职责和具体要求。

③指导、督促各部门的5S工作小组和3个专门小组，根据5S工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通，保证5S工作扎实推进，取得成效。

3、各部门5S工作小组

①负责推行本部门5S管理工作的进程，进行5S的全面实施工作；

②负责落实5s管理执行委员会的决策和计划，检查评估5S工作进程，保证5S工作的实效。

4、5s宣传组

①前期宣传造势，中期交流经验、表扬先进、鞭策后进；

②定期编写工作简报表扬先进，鞭策后进；

③组织各部门学习5S管理知识；

④推行各科出宣传板报，报道各科执行情况，并进行评比。

5、5S督察组

①通过不断监督检查，将结果通知相应部门限期整改，并提交整改报告；

②将检查分数、整改回复率、整改合格率纳入各部门长的考核指标；

③使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下深刻的烙印，并最终形成个人做事的习惯。