1、成立55管理应用组织

全面推行5S活动，公司成立了以总经理为主任，副总经理和主要职能部门领导为组员的5S管理委员会及5S执行委员会，并成立了3个专门的职能小组，具体负责相关事务，同时要求各个生产单位和部门成立5S活动小组，在组织上保障5S管理活动的顺利开展。

2、明确55活动的方针目标

5S管理委员会成立后，结合企业实际与5S管理所要达到的预期效果，经认真酝酿、充分讨论，确定了“以人为本推进5S，提高素质树立品牌”的5S管理活动方针，明确提出“环境整洁明亮，工作效率提高，产品质量改善，员工文明礼貌”的5S管理目标，要求各部门在开展5S活动中必须按照计划，发动员工，分工负责，专业协助，步步扎实，务求实效，确定了相关职能部门在5S活动中的职责，明确了5S活动的检查考核方式、奖惩办法与检查标准。

3、宣传和培训

推行5S管理一定要让全公司的广大员工明确为何要做和如何去做。因此，教育和培训是活动成败的关键。在5S管理应用方案制订后，公司召开了由全体中层干部参加的5S宣贯会，安排5S执行委员会成员为中层以上干部宣讲5S的基本知识、公司5S管理应用方案；公司展开多种形式的宣传活动，把5S宣传手册下发到每个职工，并在广播、专栏中宣传，利用了板报、横幅等宣传形式，营造了浓厚的5S氛围，进行为期一个多月的广泛宣传，使5S活动真正做到了人人皆知。

4、5S管理全面执行

公司5S方案明确提出公司开展5S管理活动的第一期将进行6个月的运行，运行期间公司按5S检查考核标准进行检查与排名，并将检查排名情况进行公布。对运行中发现或暴露的问题，要举一反三，促使各单位积极整改，并通过名次公布使每一位职工更清楚认识公司开展5S活动是严肃认真的。

5、5S管理的检查和奖罚

公司5S管理实施后，5S执行委员会及部门5s推行小组除按5S管理实施方案运行外，公司还按方案进行评比考核条线对排名前三位单位给予奖励，对排名后两位的两个单位给予处罚。对检查发现的问题公司以5S问题整改通知书的形式下发各单位，要求各单位采取措施积极整改，形成良性循环，不断提高各单位的现场管理水平。

6、5s管理应用纳入日常管理

5S管理在公司运行半年后，逐步纳入企业的日常管理活动，变成一种常态管理。