“奥奇丽”能够根据市场发展趋势，从自身的环境条件出发，把6S活动搞得有声有色，其成功推行基于以下几点:

(1)公司决策者的高度重视，目标明确。2008年公司的目标为“6S现场管理质量年”，公司领导以身作则全力推行。

(2)加强学习和内部舆论导向。通过标语口号、现况板等方法来进行环境渲染，制造内部舆论导向;从员工素养提升人手，加强员工培训，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。

(3)深入推广，由量的积累到质的变化。从制度流程和细节上人手，全员参与，倡导“小改进、大奖励，大改进、小奖励”的措施，通过不断摸索、复制等形式，让量的积累到实现一个质的飞跃。

(4)建立监管机制，不断巩固成果。成立稽核部，对各项成果按制度、标准和流程进行考核监督，不断地巩固成果。

(5)现场管理持之以恒。在实施现场管理之初，公司内部意见分歧较大，公司决策者正确引导，严格按照年初公司的目标“6S现场管理年“开展工作，通过大半年的努力，在开展6S管理方面，员工由不理解到理解，由被动到主动，由被管理者到去督促他人及时更正和改进管理维护者。

(6)建立监管机制，使管理透明化，对各项成果按制度、标准和流程进行考核监督，不断地巩固成果。作者：林国友，李春燕，谢慧娜